<form id="jxvnx"></form>

            <em id="jxvnx"></em>

            歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
            免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

            行政管理實戰培訓

            培訓安排:
              2021年11月11-12日上海  11月18-19日深圳  11月25-26日成都
              2021年12月09-10日上海  12月26-27日上海
            培訓對象:行政總監、行政經理、辦公室主任、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員
            學習費用:4600元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點),提前報名、在線報名或多人報名均可享受折扣優惠!
            培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲等
            培訓特點:500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升

            課程背景:
            隨著企業管理水平的不斷提升,對行政管理人士的專業素質要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚行政管理在企業中的定位,不明晰自己的工作職責與角色定位,或者不知道如何去管理團隊。諸如此類的問題,都是每個高級秘書與助理都要面對的,如何把握正確思路和方向、找到最適當方法,迅速提升自身職業素養是訓練的主要目的。

            課程目的:
            本課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”, 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

            課程內容:

            第一講、行政的使命、目的和價值——做管家人
            一、現代企業中辦公室的使命、目的和存在價值
            二、行政管理的職責
            1、新時期辦公室工作面臨的挑戰與機遇;
            2、辦公室基本職責分布圖;
            3、新時期辦公室工作的“四個轉變”;
            4、提高辦公室工作質量和效率的有效途徑
            三、行政管理的權利
            1、ARCPI權利模型
            2、行政管理權利矩陣分布
            實操演練:辦公室工作怎么出彩

            第二講:行政管理人員的能力素質模型與建設
            一、行政管理人員的能力素質要求
            1、能力素質模型基本概念
            2、行政管理人員的能力素質要求
            3、行政管理人員的能力發展路徑與崗位圖譜
            4、行政管理人員能力素質開發
            實操演練:行政管理人員面試題庫建設與答案評價
            二、行政管理人員溝通能力建設
            1、溝通的意義與溝通水平的評價標準
            2、常用溝通方式比較
            3、溝通方法的技巧
            聽的技巧、說的技巧、問的技巧、看的技巧
            案例實戰:PPT演講技巧
            4、如何與你的上司良好溝通
            案例分析:分組討論、實景演練
            5、公文寫作
            案例實戰:金字塔寫作原則
            6、電話溝通的技巧
            接聽電話的基本原則
            接聽電話的幾項注意
            案例:如何處理上級的電話
            7、部門內部的溝通
            (1)內部溝通的問題及產生的原因
            (2)內部溝通的12項規則
            8、企業內部門之間的溝通與協調
            (1)部門之間溝通的特點
            (2)部門之間溝通的誤區
            (3)部門之間溝通的障礙
            實操演練:說服您的上司
            三、行政管理人員解決問題能力建設
            1、界定問題
            2、分解問題
            3、優先排序
            4、分析議題
            5、關鍵性分析
            6、歸納建議
            7、交流溝通
            案例實操:如何讓行政管理部煥然一新
            四、行政管理人員績效管理能力建設
            1、行政管理人員績效管理指標庫建設
            2、績效輔導與檢查計劃
            3、績效考核
            4、績效反饋面談與改進計劃
            案例實操:行政管理部得績效指標庫建設
            五、行政管理人員流程與制度管理能力建設
            1、流程與制度的規范與標準格式
            2、流程與制度的組織體系
            3、流程與制度執行與考核
            案例實操:制度管理的難題
            六、行政管理人員企業文化管理能力建設
            1、核心價值觀的提煉與推行——內化于心
            2、標準化、規范化行為體系——外化與行
            3、企業文化的四化管理——組織的智慧

            第三講、行政管理——行政統籌
            一、行政事務性工作的內部分工
            1、前臺接待--企業的形象代表
            2、部門秘書助理--團隊和經理/領導的得力助手
            3、司機、保安、清潔工等的管理--企業的“行”的基本保證
            4、行政工作人員管理
            二、行政辦公費用管理
            1、預算管理
            2、行政辦公用品管理的三種方式
            3、差旅行程管理
            4、車輛管理不同方式
            5、食堂管理
            案例實操:如何制定行政管理部的預算
            三、會議管理
            1、會務分類-組織思路
            2、組織階段:會前準備、會中協助、會后整理
            3、如何擔任會議主持人
            4、如何當好會議秘書?如何組織開會
            5、如何避免陷于會議忙碌之中?
            6、會議督導
            案例實操:組織總經理辦公會
            四、外部資源管理
            1、外部資源的類型
            2、外部資源渠道建設
            3、外部資源定期評估與更新

            培訓專家:歐陽少波
            ·教育背景:
            北京大學 工商管理碩士
            ·工作經歷:曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統··縝密的思維體系給學員專業的提升專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度,人力資源管理等
            ·授課風格:前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
            ·部分培訓客戶中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
            ·核心課程:
            題目:《管理者與績效管理》《行政統籌管理》
            題目:《制度管理與設計》
            ·著作及媒體:
            著作或文章:《MBA面試指南》 機械工業出版社
            著作或文章:《在職研究生入學考試邏輯輔導教材》清華大學出版社
            ·部分咨詢客戶:
                中國煙草長沙市公司企業文化、服務品牌項目:為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系項目。
                山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目:為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
                南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目:為保證駕校連鎖項目的順利實施,建立企業連鎖管理體系,主要負責流程和行為的標準化。
                敏華控股有限公司:組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。

            【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生   陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com

             在線登記培訓意向(可享受折扣優惠):
             課程名稱:  
             企業名稱:  
             聯系人姓名:    部門:  
             聯系電話:    郵箱:  
             學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
             姓 名  職 務  手 機  郵 箱
                   
                   
                   
             備 注——
             1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
             2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
             3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
             4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
               
            最新信息 | 最新課程 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
            企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
            客服電話:010-62278113  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
            QQ在線咨詢
            在線登記報名
            返回頂部
            久久午夜电影手机在线观看,日本AV一区二区手机在线观看,国产极品在线手机在线视频,视频在线 台湾swag,日韩av一区二区三区四区五区,青丝自慰诱惑,萝莉影院在线观看正在播放,国产网红k频道微博 雨歌舞欧美| 女同性恋也有性生活吗| 葫芦丝中文字幕| 国产在线视频葡京热| 午夜福利限制在线观看| 国产电视剧谍影追踪剧情介绍| 国产91情侣在线精品国产| 国产按摩偷拍种子下载 迅雷下载| 国产粉嫩图片一区网站| 韩国演艺圈19| 麻豆传媒金惠美| 女朋友闺蜜麻豆印象传媒| 小包包欧美| 污污污天美传媒下载| 日本女同性恋结婚情况| 医院中文字幕在线视频| 亚洲福利国产机在线| 牛牛热自拍国产在线视频| 男生和女生一起差差的事情的视频| 适合情侣之间看的污电影国产| 文员丝袜国产高清| 刺激 在线 国产 偷拍| Kt帅哥直播国产超帅| 韩国绳图片| 麻豆映画传媒公司模特| 欧美鸡大巴图片| 日本的伦理片| 91新人派女神跟富二代酒店| 玩偶姐姐陪玩系列连接| 中文字幕28美 乳美豆| 任我橹99在线精品视频| 午夜在线观看一区二三| 国产av护士系列电| 国产人狗另类 下载 迅雷下载 迅雷下载 迅雷下载| 性感丝袜少妇网站国产| 国产偷啪偷拍亚洲精品视频| 人妻国产欧美制服诱惑| 飘花韩国电影| 麻豆映画传媒视频资| 怎样用麻豆视传媒| 欧美16岁 人体| http://www.hotelcasaloteria.com http://www.bluebaytime.com http://www.8y2.net http://www.goodmzt.com http://www.121317.com http://www.chengdurencai.com