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            向華為學習:構建持續打勝仗的組織體系——戰略與業務驅動的人力資源變革

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年9月24日  廣州

            主 講:華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長  王志芳

            課程費用:普通席位:5800元/人,3人團報4800元/人,5人團報3800元/人。

            課程對象:
                ·人力資源高層管理者(HRVP、HRD、HRBP負責人)。
                ·人力資源變革項目、OD組織發展負責人。
                ·人力資源各大模塊骨干中層。
                ·處于業務變革期的業務線負責人、對組織變革感興趣的中高層管理者。
                (建議HR高層管理者攜團隊核心骨干參課學習)。

            課程收獲:
                ·系統認知:了解華為人力資源演進歷程,識別戰略發展與組織能力缺口。
                ·提振共識:掌握價值鏈循環,打造人力資源管理體系框架內核。
                ·專業精深:學習從戰略規劃到經營計劃組織績效管理,識別人力資源關鍵問題和變革優先級。
                ·促進業務:提升人力資源核心能力,打造更懂戰略、業務的HR團隊。
                ·組織轉化:更具系統性內化標桿管理思想;谝娌咛峁┑臉藯U學習服務,把培訓做成真轉化。

            課程大綱:解密標桿30年人力資源管理實踐
            第一部分  業務驅動人力變革框架理論
            1、華為人力資源演進歷程
            2、BLM 牽引戰略人力資源管理的價值實現
            3、構建人力資源管理體系核心框架
            4、價值鏈循環:打造人力資源管理體系框架內核
            第二部分  組織設計及運作
            1、戰略決定業務,業務決定流程與組織
            2、組織與組織績效管理業務架構
            (1)組織設計方法與流程
            (2)對標企業組織不同組織形態
            (3)實例:一線作戰體系形成
            3、全業務E2E堅持以客戶為中心的產品研發與業務運營
            4、打贏班長的戰爭:一線呼喚炮火,保持靈活機動和組織應變
            5、充分授權與組織協同:后方決定打不打,一線決策如何打
            6、強化組織能力:針尖戰略與蜂群戰術
            第三部分  組織績效管理
            1、從戰略規劃到經營計劃
            2、績效管理工具:平衡計分卡
            3、績效指標設置與考核:獨具特色的擰麻花考核模式
            4、經典型KPI指標體系與考核方法
            5、實例:研發人員考核指標體系與機制
            (1)從組織績效到個人績效管理
            (2)個人績效管理閉環:從目標設定到績效反饋
            研討:標桿企業績效管理的啟示與自身優化思路
            第四部分  人才管理
            1、關鍵崗位職責與重點工作
            2、業界專業層級、職位與薪酬的聯動關系
            3、內部人才市場建設
            4、實例:海外擴張人才調配(含當地員工)
            (1)員工外派標準與選拔
            (2)基于內部人才市場的調配與供給
            (3)基于繼任計劃的全球人才流動
            (4)本地員工的招聘與干部任用
            第五部分  激勵與薪酬
            1、價值分配框架設計
            2、薪酬管理政策導向:不能讓雷鋒吃虧
            (1)強調全面回報
            (2)控制剛性,增加彈性
            (3)打破平衡,拉開差距
            3、薪酬設定十六字方針
            4、工資政策導向管理
            5、獎金管理設計與核算
            6、長期激勵設計與實踐
            7、多元化激勵策略與實踐
            8、構建多元化激勵地圖與管理機制
            研討:面向關鍵崗位從績效應用到激勵設計演練
            第六部分  組織氛圍建設
            1、文化價值觀落地策略
            2、組織氛圍建設要點
            3、實例:企業文化建設樣板
            第七部分  人力資源自身建設
            1、實例:華為HR三支柱轉型實踐
            2、人力資源體系組織結構設計與演進
            3、公司治理理念與頂層設計
            4、人力資源流程體系建設與運作
            5、V-CROSS模型:HRM 角色認知
            6、人力資源核心能力提升
            研討:課程回顧、啟示與自身提升行動計劃

            培訓講師:華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長   王志芳

            華為20年以上工作經驗,1997年加入華為,深度參與華為從10億到3000億發展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區部人力資源副部長、中國區人力資源部專家。
            在人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
            《華為公司人才管理框架(華為人才管理白皮書)》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導者,包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、IBM合作ILD整合領導力發展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等,見證華為人力資源體系建設的發展歷程。
            對人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發展等領域有深刻的理解以及的實踐經驗。
            作為戰略顧問,曾主導多家上市公司的公司治理和人力資源變革項目,幫助企業構建EMT機制、治理架構、組織與授權、人力資源戰略規劃、干部管理機制、績效與激勵機制等。服務企業包括華為、騰訊科技、?低、特步股份、匯川技術、杭鍋股份、歌爾聲學、金賽藥業等。
            主講課程:打造企業價值鏈管理循環,讓組織充滿活力、打造引領組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構設計與運作、HR如何成為優秀的業務伙伴

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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              (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
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            認證培訓
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            ·按培訓時間:
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            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
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