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            中小企業如何搭建管理架構與快速管理落地

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:
                2021年10月22-23日北京   10月29-30日上海
                2021年11月14-15日廣州   11月26-27日成都
            培訓費用:4980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
            課程對象:中小企業的決策層、高管層,戰略、計劃、流程等部門負責人及核心人員

            課程背景:
            我們的中小企業基本都是“業務型公司”,是在不斷完成經營目標的過程中發展和壯大的,“企業管理目標和意圖”的實現過程,就是“管理落地”。
            中小企業日常最多面對的就是“目標達成困境”和“低管理成效”。為此也參加過很多培訓、有的還做過管理咨詢,而結果都沒有達到預期的效果。
            究其原因:
            (一)    我們把管理行為,分為“管理設計”和“管理執行”2個階段。管理首先是被設計出來的,然后才是被執行的。
            中小企業的大多數問題:首先,是管理“設計不足”造成的;其次,“執行力”作為一種組織能力,是沉淀在組織身上的、只有很少一部分沉淀在個人身上。而現實中,中小企業的執行力更依賴個體的“能人”。
            (二)    “目標達成”是一個系統性問題,需要的是“系統解”。
            國內中小企業的數量占企業總數的90%多,而專為中小企業設計的“系統解”工具還是沒有的。雖然可選的課程和咨詢非常多,但管理系統內在有著非常嚴謹的邏輯關系、大多中小企業缺乏這個“基本功”,沒有能力將這些分散的“模塊化”的工具和技術、正確的還原到各自在管理系統中的位置上。
            好在“麻雀雖小、五臟俱全”,中小企業在管理復雜度上雖然無法與規模企業相比,但基礎的管理模塊都是一樣的。我們從規范化管理的5大硬模塊和5大軟系統、及其內在邏輯關系入手,找出2種提升中小企業管理效率的“系統解”工具:“自上而下”的管理架構搭建,解決管理設計不足的問題;和“自下而上”的PCA模型,解決快速管理落地的問題。

            課程收益:
            中小企業的“管理基礎薄弱”這句話我們聽了很多年了,就是指管理的基礎建設沒有整體而系統的完成,功能性支撐不足、目標難以實現。此課程,意在幫助中小企業清除障礙、鋪平道路,從而實現組織的管理意圖和目標!
                ·了解管理系統的5大硬模塊和5大軟系統,及各模塊、系統之間的內在邏輯關系。從而面對管理問題如“庖丁解!卑阌稳杏杏
                ·熟悉規范化系統的建設過程和協調一致設計;理解PCA模型的設計思路和快速管理落地的實施路徑
                ·組織不同發展階段,管理自身所要完成的任務是不同的。中小企業通過學習找到自己對應的發展階段和當前的管理任務,了解自身的真實管理需求,通過分析影響當下目標達成的最重要20%的事來提高管理成效、及高效采購管理培訓和咨詢服務
                ·通過講解“年度經營計劃”的完整PCA實操過程,將培訓的知識轉移強化成“管理內功”
                ·學會如何將常用的管理工具、技術,解構到規范的管理系統中。

            課程特色:
            1、用管理咨詢師的思維、視角和工具、方法,提供2種系統與落地的管理工具及實施方法。
            2、自有知識產權:管理落地PCA模型。版權號:國作登字-2020-A-00015713
            3、管理落地PCA模型:
                ·遵循“奧卡姆剃刀”法則,若無必要、勿增實體。中小企業不僅資源有限,更有快速落地的“敏捷需求”。
                ·系統解工具一旦搭建好,可以有效的解構和吸收其他模塊化的管理工具。
            4、從管理觀念到具體實施過程,逐步講解
                ·管理思維:管理認知、思維模型、系統論整體論與還原論、系統解與癥狀解、管理的未來
                ·系統工具:規范化體系下的,管理架構搭建與快速管理落地PCA模型
                ·實施方法:規范化管理的設計過程、管理架構搭建的步驟、快速管理落地PCA過程、年度經營計劃的PCA過程

            課程大綱:
            第一步:管理思維
            一 、關于“管理落地”   
            1、何為“管理落地”    4、管理落地的目標、任務,來自哪里?
            2、企業現在管理落地的方式及問題    5、管理落地本質是“管理實踐”問題
            3、為何要做管理落地的工具   
            二、“低管理成效”分析   
            1、中小企業自身的狀況    3、提升管理成效:系統內的去障礙點+賦能
            2、外力,大多時候不“給力”    4、企業普遍缺失的職位:管理架構師
            三、管理認知“拔草”   
            1、為何要現做管理去媚?    4、科學與專業
            2、管理上的那些認知悖論    5、管理的邏輯起點
            3、常見的管理邏輯謬誤    6、回歸管理的根本與常識
            四、思維模型與系統思維   
            1、科學與思維科學    5、系統論簡述
            2、管理中的思維模型    6、中國人認識事物的傳統工具
            3、全科思維與分科思維實踐中的不同    7、組織的兩種系統屬性
            4、系統思考與全科思維   
            五、“整體論”與“還原論”   
            1、“整體論”與“還原論”    3、“整體論”與傳統道家思想
            2、從中西醫對比,理解東西方管理的差異
            六、“根本解”與“癥狀解”   
            1、從系統求解,才是“根本解”    4、“癥狀解”是個無限游戲
            2、“根本解”先要選對系統,明晰邊界    5、好“癥狀解”,背后都藏著一個“根本解”
            3、怎么做都對的秘訣---結構對!   
            七、管理的未來變化   
            1、當下東西方管理的發展分歧
            2、管理從學習、模仿,到開始超越    3、“知識引領”向“智慧引領”的過度階段

            第二步:系統工具
            一、一般的組織成長理論   
            1、組織成長的四個階段    3、如何判斷一個組織處在哪個管理階段
            2、第四階段,東西方管理的發展分歧   
            二、規范化管理   
            1、重新認識“規范化”    5、硬模塊與軟系統是如何協同一致的
            2、管理體系的基礎架構:五硬+五軟    6、流程管理:唯一的一級模塊
            3、五大硬模塊    流程管理、流程優化、流程再造的區別
                面向未來的“戰略”    從價值增值的過程,區分三類流程類型
                面向組織行為總和的“流程管理”    流程架構與流程地圖
                面向股東的“財務與資本”    三級流程體系構建
                面向客戶的“市場營銷”    流程體系中的“點線面體”
                面向員工的“人力資源”    個體流程的設計內容與方法
            4、五大軟系統    流程與組織、制度、表單的關系
                溝通、決策、授權、信息、企業文化        7、高效管理的前提--“吃透”規范化
            三、“自上而下”的管理架構設計     
            1、前提:穩定的核心業務    6、流程的配套建設
            2、管理架構的核心—流程架構    7、個體流程的規范設計標準
            3、流程與組織的交叉設計關系   
                4、決策、授權、溝通、信息設計   
            四、“自下而上”的管理落地PCA模型   
            1、PCA模型的設計思路    6、沖突管理CM
            2、PCA模型的架構    5種沖突類型
                不同類型沖突,對應的管理模塊
            3、PCA模型構建的底層邏輯   
            4、管理落地的2種系統屬性
            5、一定要“對”的流程結構設計    7、員工幫助計劃EAP,職場心理健康援助
            8、PCA模型導入的注意事項與時間周期
            第三步:實施方法
            一、“規范化、管理架構與PCA模型”實施過程的相同與不同
            二、規范化建設的過程   
                1、戰略規劃    5、流程與組織的3級全設計
                2、供應鏈與價值鏈分析    6、5大軟系統:溝通、決策、授權、信息、企業文化的獨立設計
                3、商業模式選擇   
                4、核心業務流程分解、描述    7、個體流程全設計
            三、管理架構搭建的步驟   
            1、價值鏈分析      6、流程與組織的3級架構設計
            2、業務發展規劃    7、溝通、決策、授權、信息、企業文化的顯化與優化
            3、母公司的管控模式   
                4、商業模式與盈利模式描述    8、個體流程優先級排序設計
                5、核心業務流程、流程架構圖   
            四、快速管理落地PCA模型的導入   
            1、企業內部工作小組成立    3、方案設計
            2、內部調研、診斷    4、方案的實施切換與后期的滾動修訂
            五、以“年度經營計劃”為例的完整PCA過程
            1、目標澄清    4、實施推進
            2、內部調研、診斷    5、年度經營目標與計劃的滾動修訂
            3、方案設計   
            五、如何判斷,企業該做“規范化建設”還是“管理架構+PCA模型”?
            六、其他垂直系統在PCA模型中的融入過程

            課程內容安排:
            第一天,上午:管理思維
                1、關于管理落地
                2、“低管理成效”分析   
                3、管理認知“拔草”
                4、思維模型與系統思維   
                5、“整體論”與“還原論”
                6、“根本解”與“癥狀解”
                7、管理的未來變化   
            第一天,下午:系統工具
                1、一般的組織成長理論
                2、規范化管理   
            第二天,上午:系統工具
                3、“自上而下”的管理架構設計   
                4、“自下而上”的管理落地PCA模型   
            第二天,下午:實施方法
                1、規范化、管理架構與PCA模型實施過程的比較   
                2、規范化建設的過程
                3、快速管理落地PCA模型的導入   
                4、“年度經營計劃”為例的完整PCA過程   
                5、如何判斷,企業該做“規范化建設”,還是“管理架構+PCA模型”?   
                6、其他垂直系統在PCA模型中的融入過程   

            培訓講師:高凡
            “管理落地PCA模型”創作者、版權人。2003年起的18年管理咨詢經驗,曾任多家咨詢公司高級顧問、咨詢項目合伙人,及多家私營企業常年顧問,F任上海恰合咨詢首席顧問,專注運用自有版權PCA模型、為中小企業提供快速管理落地、以實現管理意圖和目標的培訓與咨詢輔導服務。
            授課特點:非主流講師,擅長從管理系統的底層邏輯和架構上、打通模塊邊界做講解,讓學員“一通百通”;追求學員在學習時間和費用,與實操效果的性價比;注重授課的信息密度與干貨量。

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            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
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            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
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            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
            供應管理
            精益生產
            現場管理
            車間管理
            倉儲管理
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            內部培訓
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