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            從技術精英到卓越管理

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            【培訓安排】2021年11月5-6日/廣州
            【主講老師】舒薇,實戰管理訓練專家
            【培訓費用】3800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
            【課程對象】企業管理者、中高層尤佳

            【課程大綱】
            第一單元 基本認知篇--認知組織管理和管理者
            一、當代組織管理與管理者
            1、管理者與組織目標的關系
            2、管理者與組織資源的關系
            2、管理資源的最優配置
            二、角色轉變之下的當代管理者
            1、從技術思維到管理思維
            2、從局部思維到系統思維
            3、從二元對立思維到整合思維
            三、成功轉型-成就你的職業發展
            1、關注團隊業績—做好隊長
            2、幫助員工成長—做好導師
            3、挖掘下屬潛質---做好教練
            4、激發群體激情---做好拉拉隊長
            四、成為領導型的管理者
            1.、從關注效率到關注結果
            2、從模仿照搬到應變創新
            3、從執行指令與到溝通分享
            4、從監督控制到價值觀引導

            第二單元 管理素養篇—管理者領導基因的培植
            一、 團隊的內驅力
            二、 管理者的組織力
            (一)高績效團隊必須建立的兩個系統
            1、任務管理系統——解決問題靠系統
            2、人才管理系統——引導動機靠激勵
            (二)工作管理系統-保證有效做事
            1、清晰的匯報關系
            2、簡潔的工作流程
            3、可執行的工作標準
            4、員工認同的工作目標
            三、人才管理系統-使人努力做事
            1、讓員工成長,并獲得信任
            2、讓員工有激情,并自我成就

            第三單元 高效發揮篇--團隊成員的管理與溝通
            一、高績效團隊的特征
            二、溝通是團隊管理的最大成本
            1、員工工作價值的三個層面
            2.、蓋洛普的十二個問題
            二、新生代(80、90)團隊成員的引導
            1、學會欣賞,他們是屬于這個時代的
            2、盡量少的置疑,他們有獨特的長處
            3、即使有各種不足,都可以在成長中改變
            三、如何改變員工的行為
            1、增加“期望行為”—正面激勵
            2、激勵光譜—激勵的“相對遷移論”
            3、教育性的懲戒—“描述性”批評法

            第四單元 團隊成長篇—下屬的輔導與激勵
            一、管理者的輔導角色
            1、教練的角色::激發潛能,正面鼓勵
            2、督導角色:督促改正,監控結果
            3、導師的角色:傳授技能,任務共享
            4、輔導員工五步法
            二、透視激勵的發生模式
            1、激勵是改變態度的最有效的方法
            2、大師關于激勵的高見
            3、優秀企業的激勵配方

            第五單元 自我修煉篇—管理者工作效能的彰顯
            一、效能意識是第一要義
            二、優先矩陣助力提升效能
            三、要事第一保證目標的達成

            培訓講師】舒薇,工商管理學博士
            中山大學工商管理學院、華南理工大學工商管理學院、美國管理技術大學MBA、EMBA特聘專家;清華大學繼續教育學院和美國阿拉莫系統授證培訓師;MTP授證講師;曾系統接受過美國管理協會(AMA)的專業培訓。
            曾任境外上市公司高管十余年;歷任副總經理、行政總監、人力資源總監、客戶服務總監;早年任教于國內著名商學院。
            二十年企業管理和專業講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于團隊管理、客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作,屬于實戰型講師。目前被全國主要公開課培訓機構聘為核心講師。

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            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
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            財務管理
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            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
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            十二月課
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