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            集團管控全面操作實務與案例分析

            (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

            培訓講師雷勛華老師(>>點擊查看雷勛華老師詳細介紹)

            課程收益:
                ·了解集團管控模式需要解決的關鍵問題
                ·了解集團管控的5大目標
                ·全面掌握集團管控總體框架和思路
                ·全面掌握集團管控的3種模式
                ·全面掌握集團管控模式的6大路徑
                ·全面掌握集團管控模式的權責劃分和選擇方法
                ·全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計
                ·全面掌握資本對集團管控的具體要求
                ·通過大量案例來加深學員對知識點的理解

            課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。

            課程特色:實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

            課程大綱:
            模塊一  集團管控概述
             組建企業集團的目的
             集團化企業的現實矛盾與困惑
             集團管控模式需要解決的關鍵問題
             集團管控的5大目標
             集團管控總體框架和思路
            【案例分析】

            模塊二  集團管控模式
             什么是集團管控
             財務管控模式
             什么是財務管控模式
             財務管控模式的特點
             財務管控模式的優點和缺點
             財務管控模式的要求
             戰略管控模式
             什么是戰略管控模式
             戰略管控模式的特點
             戰略管控模式的優點和缺點
             戰略管控模式的要求
             操作管控模式
             什么是操作管控模式
             操作管控模式的特點
             操作管控模式的優點和缺點
             操作管控模式的要求
             三種集團管控模式的比較
             影響集團管控模式選擇的3大因素
             集團管控模式的選擇方法
            【案例分析】

            模塊三  權限劃分與組織架構設計
             母子公司權責劃分應遵循的原則
             三種管控模式下的集分權程度
             財務管控模式下的權限劃分
             戰略管控模式下的權限劃分
             操作管控模式下的權限劃分
             三種管控模式下的組織架構設計
            【案例分析】

            模塊四  集團管控中的治理結構設計
             集團管控與公司治理的關系
             公司治理的目標與結構
             公司治理關于“三會”的要求
             集團財務機構與財務人員的配備
             集團審計機構與審計人員的配備
             集團其他核心機構與人員的配備
            【案例分析】

            模塊五  集團管控路徑設計
             戰略管控
             子公司戰略定位和規劃管控
             子公司年度經營規劃管控
             投資決策
             內部投資決策
             外部投資決策
             業務管控
             采購和供應鏈的整合與管控
             生產運營資源的整合與管控
             營銷資源的整合與管控
             研發資源的整合與管控
             財務審計管控
             財務負責人委派管理
             資金集中管理
             財務信息集成管理
             全面預算管理
             內部控制和風險管理
             審計管控
             人力資源管控
             子公司中高層管理人員管理
             子公司目標和業績管控
             子公司薪酬總額和經營團隊薪酬管控
             法律和文化管控
             子公司法律事項管理
             集團企業文化統一

            模塊六  資本對集團管控的要求
             獨立性要求
             控股股東行為規范要求
             董監高行為規范要求
             激勵與約束要求
             信息披露要求
            【案例分析】

            【聯系咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            課程名稱:
             
            企業名稱:*
             
            聯系人:*
             
            聯系電話:*
             
            傳真號碼:
             
            電子郵件:
             
             
            內訓服務流程——
            1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
            2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
            3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
            4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
            5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
            6) 簽訂具體內訓服務合同。
            7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
            8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
            9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
            咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
            東莞培訓
            武漢培訓
            長沙培訓
            最新培訓課程
            年度培訓計劃
            企業培訓年卡
            企業培訓專題
            爆品戰略
            國際貿易
            股權激勵
            領導執行
            戰略規劃
            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
            供應管理
            精益生產
            現場管理
            車間管理
            倉儲管理
            營銷創新
            客戶服務
            談判技巧
            銷售技巧
            微信營銷
            電話營銷
            網絡營銷
            客戶管理
            行政管理
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            勞動法規
            薪酬管理
            績效考核
            培訓體系
            團隊建設
            內部培訓
            檔案管理
            內部控制
            納稅籌劃
            非財培訓
            應收賬款
            預算管理
            成本管理
            地產培訓
            中層經理
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