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            企業成本管理與價值鏈成本管控

            (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

            培訓講師雷勛華老師(>>點擊查看雷勛華老師詳細介紹)

            課程收益:
            1. 掌握成本與成本性態分析
            2. 掌握本-量-利分析與成本預測
            3. 掌握成本管控的8大方法
            4. 掌握企業9類成本的管控方法
            5. 掌握價值鏈成本管控方法
            6. 通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學員理解

            課程對象:公司經理、副經理、經營管理人員、其他相關管理人員等

            課程特色:咨詢式培訓,實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

            課程大綱:
            模塊一  成本與成本性態分析
             什么是成本
             成本的組成
             成本習性
             成本的分類
             成本性態分析
             混合成本分解
            【案例分析】

            模塊二  本-量-利分析與成本預測
             本量利分析概述
             本量利相關指標計算公式
             盈虧平衡點分析
             安全邊際及安全邊際率
             預測目標利潤
            【案例分析】

            模塊三  成本管控的8大方法
             定額成本法
             標準成本法
             目標成本法
             作業成本法
             價值工程法
             減少浪費法
             預算控制閥
             動態控制法
            【案例分析】

            模塊四  企業各項成本的管控方法
             固定資產
             研發成本
             設計成本
             采購成本
             生產成本
             人工成本
             營銷成本
             物流成本
             期間費用
            【案例分析】

            模塊五  價值鏈成本管控
             什么是價值鏈
             邁克爾·波特的價值鏈模型
             什么是價值鏈成本管理
             價值鏈成本管理的內容
             價值鏈成本管控新思路
            【案例分析】

            【聯系咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            課程名稱:
             
            企業名稱:*
             
            聯系人:*
             
            聯系電話:*
             
            傳真號碼:
             
            電子郵件:
             
             
            內訓服務流程——
            1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
            2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
            3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
            4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
            5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
            6) 簽訂具體內訓服務合同。
            7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
            8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
            9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
            咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
            東莞培訓
            武漢培訓
            長沙培訓
            最新培訓課程
            年度培訓計劃
            企業培訓年卡
            企業培訓專題
            爆品戰略
            國際貿易
            股權激勵
            領導執行
            戰略規劃
            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
            供應管理
            精益生產
            現場管理
            車間管理
            倉儲管理
            營銷創新
            客戶服務
            談判技巧
            銷售技巧
            微信營銷
            電話營銷
            網絡營銷
            客戶管理
            行政管理
            招聘面試
            勞動法規
            薪酬管理
            績效考核
            培訓體系
            團隊建設
            內部培訓
            檔案管理
            內部控制
            納稅籌劃
            非財培訓
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