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            現場5S與目視化管理(工廠實戰班)

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年11月13日/佛山
            主講老師:段富輝,原富士康(鄭州)副總經理
            培訓費用:1600 元/人(含培訓費、教材費、稅費)
            課程對象:各職能部門經理,主管,主辦科員及班組長

            課程背景:
             現場是一個企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質,也是一種為客戶服務的真實體現。
             假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具.

            培訓解決問題:
            ① 5S的核心是哪個S?答:素養;
            ② 5S最難做到的是哪一個?答:素養;
            ③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形?答:因為好的素養沒有成為習慣;
            ④ 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要!
            ⑤ 整頓的對象是什么?答:時間,重點是定置管理!
            ⑥ 清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決五漏;
            ⑦ 清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美!
             本課程立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動!

            培訓收益:
            1. 了解5S在管理系統中的作用
            2. 了解5S的內涵和重要意義
            3. 了解5S活動中每個S的具體內容
            4. 掌握推行5S活動的步驟
            5. 掌握推行5S活動的有效工具
            6. 如何激發員工想法,持續推進5S

            課程大綱:
             破冰:分組,確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續改善、發表等活動
            第一講 啟迪篇:5S的起源與本質
            1.1  5S的來源---中國還是日本?
            1.2  5S的本質---養成好習慣!
            1.3  素養的定義---素質和教養!
            1.4  素養的原則---守時間,守規則,守標準!
            1.5  素養的養成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
            1.6  素養的檢驗標準---知易行難,點滴積累!
            1.7  5S給個人和集體帶來的益處!
            1.8  5S推行的誤區!
            實操演練:5S方針、政策、目標及獎懲機制的建立
            第二講 主題篇:5S的定義-原則-步驟-標準
            2.1  5S的定義
            2.2  如何推進整理
            2.2.1 整理的定義---向整理要空間!
            2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
            2.2.3 整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標配!
            2.2.4 整理的標準---使用時間與使用頻率!
            實操演練:推行整理的步驟
            2.3  如何推進整頓
            2.3.1 整頓的定義---向整頓要時間!
            2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!
            2.3.3 整頓的步驟---分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚!
            2.3.4 整頓的標準---讓所有的物品都有一個合適的家!
            實操演練:推行整頓的步驟
            2.4  如何推進清掃
            2.4.1 清掃的定義---將設備及衛生死角徹底打掃!
            2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
            2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
            2.4.4 清掃的標準 ---讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
            實操演練:推行清掃的步驟
            2.5  如何推進清潔
              2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化;
              2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復!
              2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
              2.5.4 清潔的標準---一塵不染,光亮如新!
            實操演練:推行清潔的步驟
            3.0  5S推行的方法
            3.1  顏色管理---顏色就是效率!
            3.2  目視管理---最有效率的管理!
            3.3  攝影大賽---瞬間的記憶;
            3.4  VCR回顧---連續的證據;
            3.5  獎懲措施---給違規者溫柔一刀;
            實操演練:5S日常推進活動的技巧
            第四講 實施篇:5S推行的計劃-執行-檢查-處置
            如何確保事半功倍:PDCA方法的運用
            4.1  5S管理基礎體系構筑
            4.2  5S管理項目方案確認
            4.3  5S管理推進組織建立
            4.4  5S管理規則及績效考核標準暫行標準建立
            4.5  5S管理推進日程計劃
            4.6  5S管理宣傳
            4.7  5S管理各階層意識教育
            4.8  5S管理KICK OFF
            實操演練:5S推行時的“P”階段的執行步驟
            5.1  5S自主管理體系構筑
            5.2  5S樣板區實戰
            5.3  紅牌作戰
            5.4  OPL教育
            5.5  定點攝影
            5.6  可視化管理
            5.7  持續改善
            5.8  績效管理
            5.9  擴大樣板區
            5.10 全面展開
            實操演練:5S推行時的“D”階段的執行步驟
            6.1  5S管理標準化體系構筑
            6.2  5S自檢活動
            6.3  5S互檢活動
            6.4  5S管理督察
            6.5  5S管理評價
            6.6  5S管理KPI考核
            6.7  5S管理制度標準化
            6.8  5S管理系統化
            6.9  5S定期成果發布
            實操演練:5S推行時的“C”階段的執行步驟
            7.1  5S推行失敗的果果關系
            7.2  5S與三不的關系
            7.3  將5S融入日常工作進行管理!
            實操演練:各小組成果展示

            培訓講師:段富輝老師
              ·10年富士康管理實戰經驗
              ·8年企業第一線咨詢輔導經歷
              ·中國HR3000強專業評委
              ·中國才富雜志特約撰稿人
              ·河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
              ·深圳市臺商協會首席精細化管理培訓師
              ·國際社會責任組織(SA8000系統)中國廣東審核小組審核專家
              ·200余家各類企業管理改善主導,1000余次現場巡視,1600余場內部培訓課程
              ·曾任:富士康科技集團  (鄭州園區)副總經理
              ·曾任:富士康IE學院 副院長
              ·曾任:意大利德龍建伍集團  (東莞廠)廠長。

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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              (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
            東莞培訓
            武漢培訓
            長沙培訓
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            企業培訓年卡
            企業培訓專題
            爆品戰略
            國際貿易
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            領導執行
            戰略規劃
            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
            供應管理
            精益生產
            現場管理
            車間管理
            倉儲管理
            營銷創新
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            培訓體系
            團隊建設
            內部培訓
            檔案管理
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