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            TPM--全員設備管理實戰訓練

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年11月5日-6日 杭州
            主講老師:陳進華(原奧林巴斯生產高級主管)
            授課對象:總經理、生產總監、班組長
            培訓費用:3800元(含培訓費、資料費、會務服務費)

            課程背景:
            隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發展,客戶需求越來越多樣化,個性化,這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產造成生產線或設備頻繁切換。
            我們要面對現實,市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它,但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變?《全員設備管理與維護---TPM》課程就是專門用來降低或消除切換時間浪費、減少或杜絕設備故障停機,以達到提高設備保養與維護效率以及提高生產效率、降低成本的經營目標。

            課程收益:
            1. 系統掌握設備切換全過程分析方法
            2. 系統掌握邁向“零”切換的方法
            3. 掌握設備管理的衡量方法與計算方法
            4. 系統掌握設備保養與維修的方法與工具
            5. 掌握設備操作與維護技能的培訓方法
            6. 通過案例講解,讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法
            7. 通過案例講解,讓學員快速掌握縮短內部切換的工具與方法

            培訓大綱:

            一、TPM概要
            1. 企業為什么需要TPM
            2. TPM的特色與3大要素
            3. TPM的4大目標
            4. 案例分享:TPM給企業帶來什么?

            二、TPM衡量指標及計算方法
            1. 效率的定義
            2. 案例講解:設備的8大LOSS分析
            3. 設備綜合效率---OEE值計算方法
            1) 案例講解與實操練習
            4. 人員效率的計算方法
            1) 案例講解與實操練習

            三、全員皆兵---全面開展設備自主管理
            1. 設備自主管理的重要性
            2. 案例講解:設備自主管理的3項能力要求
            3. 案例分享:自主管理的目標
            4. 案例講解:設備清掃的方法與要點
            5. 案例講解:設備污染源改善方法與要點
            6. 案例講解:設備保養的方法與要點
            1) 案例分享:一書八定原則的實操方法與要點
            7. 案例講解:設備自主點檢的方法與要點
            1) 案例分享:中國中車是如何做設備自主點檢
            2) 案例講解:如何利用目視化管理提高設備點檢保養的作業效率
            8. 企業案例實戰練習---以企業的實際設備進行實操訓練

            四、設備專業保養技巧
            1. MTBF/MTTR計算方法
            1) 案例實操練習
            2. MTBF分析5步曲
            1) 案例實操練習
            3. 專業保全體系
            4. 實施專業保全7步曲
            1) 案例分享

            五、設備效率改善技法---人機配合分析與改善法
            1. 人機配合改善技巧
            2. 案例講解:1人專機的分析與改善方法
            3. 案例講解:1人多機的分析與改善方法
            4. 案例講解:多人專機的分析與改善方法
            5. 案例講解:多人多機的分析與改善方法
            1) 案例練習

            六、設備快速切換的方法---SMED
            1. 快速切換的由來
            2. 兩段視頻讓你來判定什么是快速切換?
            3. 快速切換時間的定義與計算方法
            1) 案例講解與實踐練習
            4. SMED---快速切換的思路與方法
            5. 邁向“零切換”的思路與方法
            1) 案例分享
            6. 快速切換第一步:如何落實內部操作與外部操作
            1) 案例講解:內部操作的分析方法
            2) 案例講解:外部操作的分析方法
            3) 案例實操練習:如何區分內部操作與外部操作
            7. 快速切換第2步:如何將內部操作轉化為外部操作
            1) 案例講解:減少或消除內部操作過程中的異常情況
            2) 實操訓練:以企業案例分析并制定各機臺切換點檢表
            3) 案例講解:如何利用中間夾具或模塊把內部轉化為外部操作
            4) 案例講解:如何通過功能標準化把內部轉化為外部操作
            8. 快速切換第3步:優化內部操作,減少壓縮內部操作時間
            1) 案例講解:平行操作---讓你成倍降低內部操作時間
            2) 案例講解:利用工裝做到---眼動手動腳不動
            3) 優化調整操作---目視化管理
            4) 案例分享:工具目視化管理
            5) 案例分享:倉庫目視化管理
            6) 案例分享:設備目視化管理
            7) 案例分享:物品擺放目視化管理

            七、全員設備管理與維護----TPM改善法寶
            1. 法寶1:定點投影法
            2. 法寶2:5W分析法
            3. 法寶3:5W2H法
            4. 法寶4:OPL單點教育法
            5. 法寶5:活用管理看板
            6. 法寶6:日常點檢表
            7. 法寶7:如何制作點檢操作指導書
            8. 法定8:提案改善制度

            培訓講師:陳進華
            1. 天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
            2. 友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
            3. 中國制造型企業精益生產研究中心成員
            4. 深圳市中小企業發展研究會副主任

            授課風格:理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強

            授課經驗:航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、華西能源、深寶華實業、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣等。

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
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            項目管理
            工業工程
            產品經理
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