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            華為式績效與激勵管理實戰班——驅動價值創造的績效與激勵管理

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年12月17-18日北京
            培訓對象:董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監等中高層管理者
            培訓費用:9800元/人;費用包含:培訓費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費。

            課程前言:
            華為能取得今天的成功,與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題,是分不開的。價值分配有兩個前提,一個是價值創造,一個是價值評價。為此,如何創造價值,如何科學評價決定了價值分配是否公正合理。

            課程背景:
            多數企業績效激勵面臨以下普遍性問題:
            1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺;
            2、公司業績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。
            3、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。
            4、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

            課程收益:
            1、了解華為人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考。
            2、掌握以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
            3、學習華為有效運用BEM方法論,學會到如何將戰略進行解碼。
            4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標。
            5、借鑒華為的激勵體系實踐方法。

            課程大綱:

            模塊一:績效管理——力出一孔
            1、從戰略到績效的全流程
             ◇ 從戰略到執行:DSTE
             ◇ 績效管理流程
            2、什么是華為認可的績效
             ◇ 責任結果導向
             ◇ 以客戶為中心
            3、戰略解碼到組織績效
             ◇ 責任中心劃分與定位
             ◇ 戰略解碼:正確的理解戰略是把事做正確的前提
                1. 戰略描述:兩個工具與案例:戰略地圖法、魚骨圖法
                ◇ 戰略地圖四個結構面的因果關系解讀及案例分享
                2、衡量戰略:戰略KPI+戰略舉措KSF
                ◇ 戰略KPI對準戰略訴求
                ◇ 案例分享
                研討1:戰略訴求解碼組織KPI集
                 3、管理戰略:BEM,管理戰略專題,抓主要矛盾的主要方面
                 ◇ 組織保障:ST運作
            4、組織績效的關鍵要點
             ◇ 組織績效考核模板與案例
             ◇ 組織績效常見五個問題
              研討2:所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計
            5、個人績效的關鍵要點
             ◇ 個人PBC考核模板與案例
             ◇ 高層干部考核
             ◇ 絕對考核&相對考核:分層分類分級及考核流程
             ◇ 個人績效管理演進趨勢
            6、績效管理的組織保障
             ◇ 績效管理的組織保障
             ◇ AT組織運作
             ◇ 績效管理三權分立

            模塊二:激勵管理——利出一孔
            1、合理分配價值:價值分配的導向、分配的要素管理(工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等)
            a)價值分配的目的、導向與原則:
            l.  目的:2個必答基本命題
            li.  導向與原則:效率優先&公平優先
            b)價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
            l.  價值分配要素的構成
            li.  價值分配要素各自體現什么組織意圖?
            Lii. 案列:華為短期、長期、非物質、福利激勵組織意圖
            C)  價值分配要素與價值評價要素如何耦合
            i. 耦合的頂層遇輯:以什么為中心?(潛力、能力經驗、貢獻、資歷?)
            ii. 華為實踐
            1  以崗位責任貢獻大小為導向的要素耦合矩陣
            2  打破平衡、拉開差距,激活個體:績效與激勵聯動一個人績效評價
                   
            2、、用合理的價值分配撬動更大的價值創造,利出一孔
            a) 價值分配解決什么問題
            i. 錢從哪來,錢到哪去
            ii. 分配導向與追求
            1  控制剛性與增強彈性
            2  管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
            b) 物質激勵的預算與管控機制
            i. 兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預算與業務預算的統一機制
            Ii. 預算的均衡導向:短期與中長期的均衡-不鼓勵節約&節約歸己
            Iii. 預算管控機制
            1 用什么管控
            2 管控的兩個關鍵:組織屬性與業務發展周期差異化適配
            華為案例:XXBG未來5年新酬包預算高階方案
            研討3:所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計

            c) 工資管理十六宇方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、以崗異薪
            d) 獎金管理
            i. 獎金分配的結構、錢到哪去
            Ii. 華為獎金分配的文化導向
            Iii. 主華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
            Iv. 獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享:四個步驟

            e) 長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
            f) 非物質激勵:精神文明建設,賦予工作的意義,奮斗的動力源泉
            i. 機會是對奮斗者最大的認可
            Ii. 破格提拔就是精神文明建設
            Iii. 榜樣的力量

            培訓講師李老師 
             ◇ 華為公司現任管理顧問
             ◇ 全球銷售人力資源部部長
             ◇ 華為公司前營銷干部部部長
             ◇ 任職資格管理部部長
                李老師擁有20年華為工作經歷,其中18年人力資源管理經驗,先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發XX產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部調配部副部長、全球銷售人力資源部部長。主導華為多個人力資源變革項目, 是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家,退休后返聘為華為公司管理顧問。
                擅長領域:企業文化建設、戰略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
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            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
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