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            人力資源總監的進階之路--價值和效能、戰略性人才盤點

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年11月20-21日  廣州
            培訓對象:人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等。
            培訓費用:3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

            第一天:人力資源總監的進階之路--價值和效能

            培訓講師:胡老師
              ·華中科技大學碩士
              ·國家高級人力資源管理師
                20余年大型集團化企業管理經歷,歷任研發、技術、人力資源負責人。對企業戰略規劃與運營、集團化人力資源管理、研發管理、資本運作等方面有豐富的實戰經驗。

            課程簡介:
            本課程從目前人力資源管理的尷尬處境入手,從實戰角度闡釋了破局之法,圍繞“抓效能、強價值、拓思維”的核心主線,為人力資源管理者從系統性的角度明確人力資源價值所在,并為提升人力資源工作提供可借鑒的新思維、新模式,以提高人力資源管理者認知,實現組織人力資本增值的同時提升個人核心競爭力。

            課程大綱:

            一、當代HRD之“迷思”
            1.1 HRD的“風箱”處境
            1.2 “誰”是罪魁禍首?
            1.3 系統思考 • 破局

            二、“重新定位”人力資源
            2.1 重構企業經營與人力資源關系
            2.2 人力資源的效能與價值

            三、目標確定-破解博弈等難題
            3.1 目標預測的“真命題與偽命題”
            3.2 破解目標博弈難題
            3.3 目標分解的“八字方針”

            四、組織優化-提升組織機能
            4.1 市場、目標導向的組織架構
            4.2 組織“瘦身”的健康療法

            五、人才發展-積蓄組織潛能
            5.1 構建高清“崗位-人才畫像”
            5.2 人才“蓄水池”的存量與流量
            5.3 玩轉人才培養新模式

            六、機制設計-激活組織與個體
            6.1 從績效管理走向戰略績效
            6.2 “二元一體”激勵體系
            6.3 打造新型用工關系

            七、提升HRD個人核心競爭力
            7.1深入顯出
            7.2以省促思
            7.3知行合一

            第二天:人力資源總監的進階之路--戰略性人才盤點

            授課老師:李老師
                ·北京師范大學心理學碩士
                ·現任禾思咨詢創始人董事長
                ·曾任職聯想組織發展高級經理,Haygroup任咨詢顧問;曾任凱洛格、百年基業合伙人/副總裁;著作《人才盤點》。

            課程簡介:
            人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查,通過績效管理及能力評估,盤點員工的總體績效狀況、優勢及待提高的方面。本課程將幫助學員掌握組織與人才盤點的操作步驟、最佳實踐經驗總結;掌握組織與人才盤點的技術:潛力的定義、能力標準、績效標準;述能會操作技術、盤點會議操作技術、以及組織盤點技術;學習使用組織與人才盤點的工具:能力打分表、述能會模板、組織盤點操作模板。

            課程大綱:
            一、導入
            1、人才盤點的意義
            2、組織與人才盤點的框架和步驟
             ①四種用人風險
            ②人才盤點的對象
            ③人才盤點的產出
             人才盤點最佳實踐案例解析

            二、人才標準篇:潛力及預測潛力的標準
            1、潛力的定義
             ①十字模型法      ②使用九宮格定義潛力
            2、預測潛力的標準
             ①績效       ②能力     ③經驗及其他標準    ④六項常用能力標準
            練習:自我優劣勢評價

            三、評價技術篇
            1、案例解析:如何選擇人才盤點的工具
            ①以裁員為目的的人才盤點案例:如何選擇評價工具
            ②以人才培養為目的的人才盤點案例:如何選擇評價工具
            2、人才評價工具全景圖  
            3、如何使用360度評估工具
            4、如何使用個性測評工具
            ①CPI個性測驗的解讀
            練習:基于個人的CPI測評報告,總結個人的優劣勢
            5、述能會
            ①述能會的原則:三要三不要   
            ②述能會操作步驟、模板、評分要點講授
            6、FACT提問技術
              案例面試技術
              述能會演練:述能案例提問、打分
            7、案例練習:應用九宮格對人才進行盤點

            四、人才盤點會議
            1、人才盤點會議的目的    
            2、人才盤點會議的原則
            3、人才盤點會議的實施
             ①專業人員盤點          
             ②中基層管理人員盤點
             ③高層人員盤點
             ④盤點會議常見誤區及解決
             ⑤人才發展舉措:輪崗、反饋輔導、項目鍛煉等

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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              (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
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            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
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            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
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