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            培訓需求診斷與年度培訓計劃制定

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年11月11-12日/廣州
            主講老師:許盛華,原達能(樂百氏)全國培訓經理
            培訓費用:3800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)

            課程背景:
            1. 培訓體系建設更完善,培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績,避免無效和盲目的培訓,讓培訓效果最大化。
            2. 培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。
            3. 將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。

            培訓收益:
            通過本課程2天的培訓,學員將能夠:
            1. 學會建立和完善培訓體系
            2. 具備專業分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。
            打造培訓管理者的核心競爭力。

            課程大綱:

            第一天:培訓需求診斷

            9:00-10:30 培訓體系 
             歡迎詞、課程簡介
             培訓體系摸底測試
             培訓管理者的角色定位與挑戰
             培訓管理的指導思想,方針和策略 為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意?后疫情時代培訓體系如何構建?培訓部門和培訓主管如何定位?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。 講解及案例分析
            10:30-10:45 課間休息  
            10:45-12:00 課程體系
             培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
             培訓課程體系的分類原則及方法
             企業培訓體系和課程體系實例分析
             小組練習:課程體系設計 培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習,讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧 講解、案例分析及練習和點評
            12:00-13:30 午餐  
            13:30-15:00 需求診斷和分析
             培訓需求的切入點及其適用范圍
                ·以戰略和績效為導向
                ·以人的能力為導向
             以戰略和績效為導向的培訓需求
                ·方法介紹
                ·工具使用 目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰略和績效為導向”和“以能力為導向”,企業應根據各自的情況做出選擇。 講解、演示、分組練習和點評
            15:00-15:15 課間休息  
            15:15-16:30 培訓需求分析案例和練習
             需求分析報告
             讓培訓為戰略和績效服務:根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定
             案例:某制造業和銀行業需求分析
             小組練習:以戰略和績效為導向的需求分析
             回顧總結 我們將以某大型制造型企業以及某銀行為例,教大家學會“以戰略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。

            通過練習,學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 講解、演示、分組練習和點評

            第二天 年度培訓計劃制定及執行,培訓項目的策劃、執行和評估

            9:00-10:30 培訓計劃的制定
             回顧第一天的內容
             培訓預算(國家相關規定,提取及分配原則)
             培訓預算的落實:培訓計劃和項目
             培訓計劃的指導思想 培訓預算如何制定?分配的原則有哪些?
            如何將培訓預算與培訓計劃結合,如何制定成功的培訓計劃?這個單元給你答案。 講解、演示、分組練習和點評
            10:30-10:45 課間休息  
            10:45-12:00 培訓計劃的制定和推廣
             培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
             培訓計劃的制定:
                ·三年中期規劃
                ·年度培訓計劃
                ·月度培訓計劃
             案例分析:某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析 培訓為什么要這么多計劃?在組織內部,受業務淡旺季及組織變化的影響,培訓的執行存在很大變數,如何應對這種變化?這一章節的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。 案例講解
            12:00-13:30 午餐  
            13:30-15:00 培訓計劃制定練習
              培訓計劃制定工具和匯報模板
             小組練習:制定培訓計劃、模擬向領導匯報(按照模板完成),講師點評。 通過實操練習,讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時,工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁,連向領導匯報的PPT模板都設計好了,你只需填入相應核心內容,就能打動你的領導 練習和點評。
            15:00-15:15 課間休息  
            15:15-16:30 培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】
             培訓計劃的執行,結合重點項目的設計、執行與評估(各類培訓項目的設計,如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養項目)
                ·第一法則:界定業務收益
                ·第二法則:設計完整體驗
                ·第三法則:引導學以致用
                ·第四法則:推動學習轉化
                ·第五法則:實施績效支持
                ·第六法則:評估學習結果
             案例分析:某大型跨國企業6D項目操作案例
             小組練習:培訓項目策劃、實施與評估
             回顧總結,課程結束 培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功,如何確保培訓項目執行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓的效果(行為、成果及期望值達成率),本章詳細介紹操作方法及要點。 講解、實例,練習和點評。

            培訓講師:許盛華
              • 北京航空航天大學學士;芬蘭赫爾辛基工業大學碩士。
              • 《培訓的力量》作者
              • 《GREAT》卓越課程設計法創始人
              • 《流程化授課技巧》創始人
              • 《量化培訓管理》創始人
              • 曾任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理
              • 曾任:澳大利亞奇勝電器集團培訓經理
              • 曾任:芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理
            2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。許老師能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案,能根據學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易。提供規范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
            能提供各種人力資源解決方案,實戰,實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。
            在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。
            部分典型客戶:中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、日立電梯(中國)有限公司、拜耳作物科學(中國)、展訊通信、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團等。

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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              (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
            東莞培訓
            武漢培訓
            長沙培訓
            最新培訓課程
            年度培訓計劃
            企業培訓年卡
            企業培訓專題
            爆品戰略
            國際貿易
            股權激勵
            領導執行
            戰略規劃
            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
            供應管理
            精益生產
            現場管理
            車間管理
            倉儲管理
            營銷創新
            客戶服務
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            銷售技巧
            微信營銷
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            網絡營銷
            客戶管理
            行政管理
            招聘面試
            勞動法規
            薪酬管理
            績效考核
            培訓體系
            團隊建設
            內部培訓
            檔案管理
            內部控制
            納稅籌劃
            非財培訓
            應收賬款
            預算管理
            成本管理
            地產培訓
            中層經理
            商務禮儀
            溝通技巧
            班組管理
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