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            人效倍增:人力資本效能分析與提升

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            【培訓安排】2021年11月18-19日(上海)
             
            【培訓費用】標準價9800元/人,現在報名優惠價格6800元/人;費用包含:講師授課費、場地費、資料制作費、下午茶歇。

            【授課對象】企業業務管理者、人力資源負責人/BP/模塊負責人,三年以上HR工作經歷
             
            【課程概要】
            1. 對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
            2. 學習人力資本效能診斷架構,從而學會系統思考和分析人效相關問題
            3. 能夠從業務戰略出發,基于企業人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
            4. 多個角度系統掌握助力人效提升的方法

            【課程大綱】
            第一部分  人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H
            1. 人力資本效能定義、特征
            2. 人力資本效能測量演變
            3. 人力資本效能驅動模型

            第二部分  整體人力資本效能指標體系構建與診斷 5H
            1. 人力資源管理價值鏈
            2. 人力資本效能指標架構圖
            3. 關鍵人效指標提取與分析
            1) 勞動生產率分析
            2) 人力成本投入產出效率分析
            4. 人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
            1) 人才結構分析
            2) 人員流動性分析
            3) 人才儲備率分析
            4) 人才成長率分析
            5) 人員素質發展速度分析
            6) 績效與技能相對比值分析
            7) 敬業度分析
            5. 人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
            1) 人力成本構成比例分析
            2) 招聘有效性分析
            3) 培訓有效性指數分析
            4) 薪酬競爭力分析
            5) 薪酬公平性分析
            6) 激勵真實性分析
            7) 激勵強度分析

            第三部分  基于戰略制定人力資本戰略及效能管理體系 3H
            1. 基于戰略的人力資本效能指標體系構建流程
            2. 業務戰略解讀
            3. 人力資本現狀掃描
            4. 人力資本戰略制定
            5. 人力資本效能指標定制與預警監管機制
            6. 研發/營銷/創新業務人力資本戰略與效能管理指標定制
            7. 案例分析與現場研討

            第四部分  人效提升方案  5H
            1. 人效投資-收益模型分析
            2. 人效提升舉措一:組織再造
            1) 組織架構新模式
            2) 組織再造案例1-3
            3. 人效提升舉措二:流程與職位優化
            1) 流程重整層次
            2) 流程問題剖析示例1-3
            3) 職位職責診斷方法
            4) 職位優化要點
            5) 職位設計新趨勢
            4. 人效提升舉措三:編制管控
            1) 編制管控的四種典型情境
            2) 編制規劃方法及示例
            3) 編制規劃的三種曲線
            4) 人才供給方案及新的策略
            5. 人效提升舉措四:戰略性人才管理
            1) 關鍵崗位分類
            2) 崗位崗位篩選及示例
            3) 戰略性人才加速發展示例1-3
            6. 人效提升舉措五:差異化獎酬
            1) 差異化薪酬策略
            2) 薪酬化薪酬投放與預算
            3) 多維調薪矩陣
            4) 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計
            5) 復合化、動態化的中長期激勵設計
            6) 提升福利滿意度
            7. 人效提升舉措六:效能包干
            1) 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
            2) 效能包干設計示例
            8. 人效提升總結

            第五部分  課程總結及Q&A  0.5H

            培訓講師】趙惠穎老師
            趙老師現任某互聯網公司管理顧問,深圳致璞科技、廣東眾生藥業等公司人力資源顧問;曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職,深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。

            職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業,擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下,識別業務痛點,整合資源,搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊,幫助組織轉型和人效提升。
            項目經歷
            華潤三九全員績效管理項目;某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目;幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目
            專業領域
            組織及職位管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計;熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源運作,有國企及民企人力資源變革項目成功經驗。

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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              (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
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            戰略規劃
            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
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