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            華為藍血十杰與企業數字化管理思維

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年11月5日  廣州中大盈嘉國際創新谷

            培訓費用:2900元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

            培訓對象:高級管理者、模塊負責人、分子公司總經理等

            培訓背景:
             
            古西班牙人認為,貴族身上流淌藍色血液,后來指精英才俊,藍血十杰將數字化管理模式用于戰爭、管理企業,是天才中天才,他們信仰數字與事實的科學精神值得學習,尤其在有些浮躁的當下。在2014年6月16日的華為內部“管理研討會”上,任正非首先提到了企業要向“藍血十杰”學習的觀點。任正非說,我們要學習藍血十杰對數據和事實的科學精神,學些他們從點滴做起,建立現代企業管理體系大廈的職業精神,學習他們敬重市場法則,在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義。

            培訓收益: 
             幫助企業管理者理清高效企業運營管理背后的數字化呈現;
             系統分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用;

            培訓大綱:
             
            第一講:何為華為最高管理獎“藍血十杰”
            一、美軍“統計管制處”的十位精英
            1、戰爭中的數字化管理模式
            思考:不會用數字說話的高管請離開
            案例:節約數億美金的數字化管理
            2、福特的關鍵業務和管理控制部門
            案例:福特強調效率和管理控制為特征的管理變革
            二、華為“藍血十杰”獎
            1、“藍血十杰”成功的關鍵因素
            2、我們向藍血十杰學習什么?
            案例:華為選擇以人為中心還是以事為中心
            思考:怎么向藍血十杰學習?

            第二講:管理者到底應該干什么
            一、不同層級的管理者的作用
            1、領導(老板)做決策和把方向
            案例:務實領導(老板)看的是數據
            2、高層管理者提供決策依據
            案例:華為干部部會議上的高層發言
            3、中層管理者操作系統工具
            案例:績效經理(流程經理)在工作場景中如何產生數據
            4、基層管理者使用工作技巧
            案例:基層管理者是各業務板塊的業務精英
            二、用流程把各層管理者串連在一起
            1、企業核心業務流程串連業務全貌
            案例:IDP/ITC/ITR三個核心流程
            2、企業主要管理流程串連管理職責
            案例:華為如何打通跨部門協作
            3、企業輔助運作流程串連服務系統
            案例:如何讓一線工作者的工作效能翻倍
            三、企業通性問題有哪些
            1、跨領域、跨部門的工作有阻滯
            2、運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距
            3、如何實現向以項目為中心的管理轉型
            4、簡化管理(線性管理)問題需要提上日程

            第三講:高級管理者到底應該怎么干
            一、高管需要數據驅動問題
            1、數據驅動決策
            2、數據驅動市場應答時間
            3、數據驅動產品方向
            二、高管自己的數據金字塔
            1、數據采集
            工具1:可視化工作場景還原
            工具2:工作日志/數據表研判
            2、數據建模
            操作:數據建模的兩個標準
            工具1:經典五因素法
            工具2:流程路徑圖建模法
            3、數據分析
            工具1:多維分析
            工具2:漏斗分析
            工具3:留存分析
            工具4:投入產出分析
            4、指標
            工具1:關鍵指標法
            工具2:平衡記分卡法

            第四講:高級管理者的數據應用場景
            案例:華為大學高級研討班項目的啟示
            一、高管的人力資源數據分析
            1、事業部考勤數據的分析
            2、人力成本數據的分析
            3、勞動生產率數據分析
            二、高管的財務數據分析
            案例:事業部的利潤表和現金流量表
            1、部門收入(產品或服務)
            2、部門成本(人工和材料)
            3、凈利潤(產品留存或服務增值)
            三、高管的業務數據分析
            1、事業部產出數據分析
            2、事業部投入數據分析
            3、事業部生產經營效益數據分析
            4、事業部生產經營效率數據分析
            5、事業部經濟效益數據分析

            培訓講師韓冬老師
            主要背景資歷:
            組織管理實戰專家
            中國科學院心理研究所應用心理學碩士
            北京政法大學/中國政法大學特邀講師
            國網電科院(國企) 員工心理咨詢顧問
            曾任:Manpower(世界500強)丨獵頭項目總監
            曾任:華為(世界500強)丨北研組織管理體系建設專家
            曾任:中國獵盟丨獵頭總教練
            17年大型企業管理實戰經驗,曾任職華為集團北研中心體系建設總監,經歷北研中心的組織變革(營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角)與三大核心業務流程優化再造(IPD-ITC-ITR)的導入,經歷人力資源變革中的三支柱體系(COE-HRBP-SSC)導入。作為組織體系和人才發展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對組織發展部的工作支撐,為公司引進行業專家、千人計劃專家、長江學者等19級以上人才超過150名。同時協助總部搭建及實施HRBP體系。以及開發的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實踐》《績效管理實戰》《目標管理(MBO+OKR)》等六門課程入選內部備選課程庫。
            12年企業管理培訓與輔導實踐經驗,曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案63起(包括:CFT跨職能部門協作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接),除企業咨詢案外,年均授課量150天以上,培訓學員累計人數超過10000人,授課好評率95%以上,客戶返聘率85%以上。
            主講課程:
            《PUA共情溝通練習課》
            《溝通藝術與管理情商》
            《管理心理學中的套路》
            《企業中高層管理技能提升》
            《OD-TD手里組織行為學》
            《流程管理梳理-優化-變革三部曲》
            《MBO+OKR的目標管理借鑒》
            《華為成功的四個詞八個字》
            《績效管理實戰咨詢磐石課》

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
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            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
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            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
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            供應管理
            精益生產
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