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            戰略拆解私教坊課程

            (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

            培訓安排:2021年11月7-8日杭州   11月27-28日杭州(每期2天1晚)
            培訓對象:大公司的中小老板/小公司的大老板/HRBP/初創企業CEO/企業中高層管理者
            培訓費用:4980元/人;4人團購價:4480元/人,費用包含導師費、案例費、資料用品費、茶歇費等,不包含學員交通及食宿。

            經濟下行年代,老板的焦慮:
             ◇ 明年的戰略制定充滿不確定性,企業如何生存與發展
             ◇ 團隊對戰略的理解不夠深刻,策略、路徑、打法混亂
             ◇ 戰略執行容易荒腔走板,沒法擰成一股繩
             ◇ 業務上一抓就死,一松就散

            為什么要學阿里戰略拆解?

            2年的發展,從一個浙江的創業型企業一路發展為年GMV破7萬億的世界五百強企業,靠的不僅是創始人的商業直覺,更有一套激進型的戰略拆解方法論

            培訓講師高競
              ·03年入職阿里巴巴
              ·阿里十年陳、M4級總監
              ·螞蟻集團網商銀行創始人
              ·原天貓市場部、規則部負責人
              ·原重慶、浙江阿里小貸公司董事

            親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年;
            投身數字時代的轉型浪潮,追隨CEO參與制定阿里金融戰略、策略、產品、運營;
            從金融創新業務到天貓業務群規則制定;
            從運營到管理,從戰略到執行。

            課程大綱:

            (1) 中高管如何理解戰略
             ◇ 戰略定義、對于戰略的思考
             ◇ 戰略三要素及四大關鍵指標
             ◇ 戰略落地閉環
             ◇ 組織作戰圖
             ◇ 數字化的商業機會
             ◇ 十大商業變量

            (2) 戰略拆解方法論
             ◇ 戰略拆解的過程
             ◇ 從戰略到執行
             ◇ 阿里特色:戰略屋
             ◇ 行動計劃如何制定
             ◇ 執行戰略的六輪循環
             ◇ 戰略如何落地到一線

            (3) 戰略落地的組織保障
             ◇ 組織治理的視角
             ◇ 關鍵業務的組織滲透
             ◇ 落地保障最重要的管理工具:績效管理
             ◇ 企業文化建立的底層邏輯
             ◇ 管理者的作用與功能

            課程六大收益:
            1) 高競老師親自指導梳理公司未來半年的戰略
            2) 用科學的方法尋找到業務發展的杠桿解
            3) 數字化轉型業務探討
            4) 尋找能達成未來半年公司戰略目標的拆解方案
            5) 設計能完成戰略落地的組織保障
            6) 參訓企業最高領導者與高競老師一對一溝通

            【報名咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

            在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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              (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
            備 注——
            1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
            4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
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            學習華為
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