企業增長法：有效打通“從想法到干法，從活力到能力”的任督二脈(深圳),蕭何授課

您的位置：企業培訓網 > 企業戰略培訓課程 > 企業增長法：有效打通“從想法到干法，從活力到能力”的任督二脈

企業增長法：有效打通“從想法到干法，從活力到能力”的任督二脈

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排�。�

培訓安排：2021年12月23-25日（3天2夜）深圳
參加對象：董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
參加費用：¥99800元/組，每組8人（限10組）

授課課題：
A. 【為業績增長】支持業績有效增長的戰略解碼與經營管理
B. 【為組織增效】科學分錢——讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業成功為目的的干部隊伍管理

授課專家：
張老師：華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
卞老師：華為公司原財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創建人
蕭老師：華為公司原南太平洋地區CFO / 原特大變革項目總監

課程背景：
很多企業家朋友都不同程度的學習了華為現在的戰略管理流程，結果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰略規劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……

我們和大部分企業家以及企業高管們交流后發現，企業在“戰略、激勵、干部、績效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題，說白了就是缺少對“企業有效增長的共識和行動”，比如：
◇ 方向：看不準、看不清、看不到未來的方向，被競爭對手、客戶牽著鼻子走，每走一步都如履薄冰；
◇ 目標：戰略目標難以上下對齊、左右拉通，高管團隊缺少有效共識，角色、立場、定位不清晰；
◇ 規劃：戰略規劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線，而未將戰略機會量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點；
◇ 解碼：只有戰略意圖，而未將戰略意圖和業務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃；
◇ 激勵：只有戰略規劃及年度經營計劃，未設計導向戰略實施的組織績效及獎金包，戰略規劃與績效激勵脫節。

關于戰略：
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然，這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的；“炮火”的校正就是我們的戰略規劃的責任。
關于激勵：
“獲取分享制”應成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質表彰，導向沖鋒，激發員工活力，公司就一定會持續發展。
關于組織：
在主航道組織中實現一線呼喚炮火，機關轉變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關于干部：
華為貫徹選拔制，不是培養制，不要過分強調公平；如果過分強調“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創造性。

課程亮點：

01、真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘：
年度經營計劃、戰略規劃/解碼、組織激勵方案、獎金包設計、干部管理等

02、三位實戰派專家夯實“企業增長”的關鍵路徑：
華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報） — —【為業績增長】
華為公司原財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創建人 — —【為客戶增值】
華為公司原南太平洋地區CFO / 原特大變革項目總監 — —【為組織增效】

03、訓戰結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰時間分配5:5），現場8～10個研討成果輸出

課程安排：

時間	內容	專家
第一模塊：《支持業績有效增長的戰略解碼與經營管理》
12月23號第一天 09:00-20:30	第一部分：戰略管理體系導入（思維共識） 1. 戰略管理概念及誤區 2. DSTE戰略管理 3. 框架戰略解碼戰第二部分：共識 — 解決“愿不愿意干”的問題 1. 差距共識（驅動力） >戰略三只眼分析 2. 戰略意圖共識 >戰略范圍和指引 3. 戰略目標共識 >戰略目標及構成共識 4. 戰略戰術共識 >市場洞察分析 >戰術策略共識第三部分：掌握業務突破的方法 — 解決“能不能干”的問題 1. 戰略解碼的關鍵方法 2. 關鍵路徑和關鍵任務提取 3. 關鍵任務測算和預算落實 4. 關鍵任務與依賴關系第四部分：經營（執行和監控管理）— 解決“干得順不順”的問題 1. 戰略執行 >有序的組織能力 >突破組織間不順暢瓶頸 2. 戰略監控管理 >績效管理與戰略協同 >戰略過程監控管理	張老師華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
	團隊研討一：通過對市場的全局洞察，結合自身優勢，評估自身所處的階段和定位，然后利用價值刻度圖分析，輸出我們的業務策略和價值主張。團隊研討二：通過瓶頸突破六步法，發現影響戰略目標和業務策略達成的關鍵瓶頸障礙，并輸出突破瓶頸的關鍵任務。
第二模塊：《科學分錢 — — 讓組織始終充滿活力》
12月24號第二天 09:00-20:30	第一部分：分錢是什么（原點） 1. 企業經營的本質（業務組織資源）； 2. 如何讓組織有戰斗力（組織活力、組織效率、組織能力）； 3. 讓組織充滿活力（從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵）；第二部分：為什么要分錢（原理） 1. 企業生命周期假設(熵定律)； 2. 企業持續發展的動力是利益分配問題； 3. 構筑內外部利益差的價值； 4. 分錢的十大難點； 5. 落后分錢的十種方法； 6. 華為分錢的六種做法；第三部分：分錢的四項基本原則（原則） 1. 以戰略為導向的增長/成長； 2. 讓組織有活力、個人有動力； 3. 多維度拓展資源； 4. 導向持續奮斗第四部分：分錢的方法和算法 1. 方法：價值創造 >價值評價 >價值分配 2. 算法：分錢要解決的具體問題 >分錢的具體方法 >短期激勵第五部分：科學分錢總結（心法） 1. 分錢的方法與企業特點和發展階段匹配； 2. 學習方法； 3. 原點、原理、原則、方法、算法； 4. 心法要訣；	卞老師華為公司原財經變革項目負責人財經風險管理體系創建人
	團隊研討三：結合所學，梳理企業在激勵方面遇到哪些坑？團隊研討四：根據企業的戰略和經營計劃，梳理企業業務增長潛力點、激勵點有哪些？團隊研討五：借鑒華為工資管理機制，梳理出企業工資管理的優化思路團隊研討六：借鑒華為增量激勵的方法，優化設計企業作戰部門的激勵機制團隊研討七：研討輸出企業的專項激勵團隊研討八：借鑒華為長期激勵方法，研討企業的長期激勵的框架
第三模塊：《聚焦以商業成功為目的的干部隊伍管理》
12月25號第三天 09:00-17:00	第一部分：干部管理的成功之道 1. 華為變革的脈絡； 2. 獎金是打出來的，堅持干部賽馬 3. 基于崗位選干部，堅持人崗匹配； 4. 人才輩出，堅持多梯隊、多層次儲備； 5. 績效是干出來的，堅持不合格干部的清理； 6. 能力是練出來的，堅持干部輪崗第二部分：干部的體系化管理 1.干部管理整體業務架構； 2. 干部標準、選拔、使用和發展第三部分：干部的責任和使命 1.抓文化傳承、抓業務增長； 2. 抓效率提升、抓組織建設第四部分：后備干部的人才輩出 1.后備梯隊建設的核心挑戰分析； 2. 繼任管理的四大風險及應對的四大關鍵任務； 3. 繼任計劃的呈現：繼任梯隊第五部分：火車頭的活力激發 1. 華為創造企業價值的核心邏輯； 2. 價值分配的對象與形式； 3.建立激勵組合拳	蕭老師華為公司原南太平洋地區CFO 特大變革項目總監
	團隊研討九：關鍵崗位（如銷售總監）的職責和崗位要求研討。團隊研討十：后備干部梯隊發展培養措施研討，重點在輪崗流動。