培訓安排:2021年12月23-25日(3天2夜)深圳
參加對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
參加費用:¥99800元/組,每組8人(限10組)
授課課題:
A. 【為業績增長】支持業績有效增長的戰略解碼與經營管理
B. 【為組織增效】科學分錢——讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業成功為目的的干部隊伍管理
授課專家:
張老師:華為公司原移動解決方案總裁(直接向董事會匯報)
卞老師:華為公司原財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創建人
蕭老師:華為公司原南太平洋地區CFO / 原特大變革項目總監
課程背景:
很多企業家朋友都不同程度的學習了華為現在的戰略管理流程,結果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地?又是什么阻礙了大部分的公司,讓戰略規劃束之高閣成為一紙空文?為什么華為行,而我們不行……
我們和大部分企業家以及企業高管們交流后發現,企業在“戰略、激勵、干部、績效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題,說白了就是缺少對“企業有效增長的共識和行動”,比如:
◇ 方向:看不準、看不清、看不到未來的方向,被競爭對手、客戶牽著鼻子走,每走一步都如履薄冰;
◇ 目標:戰略目標難以上下對齊、左右拉通,高管團隊缺少有效共識,角色、立場、定位不清晰;
◇ 規劃:戰略規劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線,而未將戰略機會量化成戰略意圖,更未基于戰略意圖構建戰略控制點;
◇ 解碼:只有戰略意圖,而未將戰略意圖和業務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求,也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃;
◇ 激勵:只有戰略規劃及年度經營計劃,未設計導向戰略實施的組織績效及獎金包,戰略規劃與績效激勵脫節。
關于戰略:
我們要站在后天看明天,也要從今天看未來,我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部,就是我們的戰略機會,作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然,這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的;“炮火”的校正就是我們的戰略規劃的責任。
關于激勵:
“獲取分享制”應成為公司價值分配的基本理念,敢于開展非物質表彰,導向沖鋒,激發員工活力,公司就一定會持續發展。
關于組織:
在主航道組織中實現一線呼喚炮火,機關轉變職能;非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理,簡化組織管理。
關于干部:
華為貫徹選拔制,不是培養制,不要過分強調公平;如果過分強調“不輸在起跑線上”,就會泯滅了創造性。
課程亮點:
01、真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘:
年度經營計劃、戰略規劃/解碼、組織激勵方案、獎金包設計、干部管理等
02、三位實戰派專家夯實“企業增長”的關鍵路徑:
華為公司 原 移動解決方案總裁(直接向董事會匯報) — —【為業績增長】
華為公司 原 財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創建人 — —【為客戶增值】
華為公司 原 南太平洋地區CFO / 原特大變革項目總監 — —【為組織增效】
03、訓戰結合并輸出成果:
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評(訓戰時間分配5:5),現場8~10個研討成果輸出
課程安排:
時間 |
內容 |
專家 |
第一模塊:《支持業績有效增長的戰略解碼與經營管理》 | ||
12月23號 |
第一部分:戰略管理體系導入(思維共識) |
張老師 |
團隊研討一:通過對市場的全局洞察,結合自身優勢,評估自身所處的階段和定位,然后利用價值刻度圖分析,輸出我們的業務策略和價值主張。 | ||
第二模塊:《科學分錢 — — 讓組織始終充滿活力》 | ||
12月24號 |
第一部分:分錢是什么(原點) |
卞老師 |
團隊研討三:結合所學,梳理企業在激勵方面遇到哪些坑? 團隊研討四:根據企業的戰略和經營計劃,梳理企業業務增長潛力點、激勵點有哪些? 團隊研討五:借鑒華為工資管理機制,梳理出企業工資管理的優化思路 團隊研討六:借鑒華為增量激勵的方法,優化設計企業作戰部門的激勵機制 團隊研討七:研討輸出企業的專項激勵 團隊研討八:借鑒華為長期激勵方法,研討企業的長期激勵的框架 | ||
第三模塊:《聚焦以商業成功為目的的干部隊伍管理》 | ||
12月25號 |
第一部分:干部管理的成功之道 |
蕭老師 |
團隊研討九:關鍵崗位(如銷售總監)的職責和崗位要求研討。 |
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