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            培訓講師:董道軍

            培訓講師:董道軍老師,采購供應鏈管理實戰專家
              ·20年采購供應鏈管理實戰經驗
              ·中/英文雙語授課
              ·美國西敏大學/上海東華大學 MBA
              ·西交利物浦大學MBA國際班校外導師
              ·美國供應管理協會供應管理專業課程培訓講師
              ·中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家培訓講師
              ·ITC采購與供應鏈管理培訓講師
              ·CIPS英國采購與供應管理專業課程講師
              ·中國物流與采購聯合會物流職業認證培訓講師
              ·教育部1+X物流管理職業技能等級證書講師
              ·曾任:美國鐵姆肯(美國最大軸承制造商)TWB工廠丨一級供應鏈經理
              ·曾任:艾迪森醫療(數字化X線領域創新領導者)丨戰略采購經理
              ·曾任:美國通用電氣醫療集團(世界500強企業)丨全球產品采購主管
              ·曾任:美國禮恩派汽車部件(美國500強企業)丨采購物流部經理
              ·擅長領域:采購管理、采購談判、采購價格分析與成本控制、采購合同管理、供應商開發與管理、供應鏈管理、庫存控制……

            董道軍老師具有20年采購供應鏈管理。精通企業采購與供應鏈運營管理業務,曾服務于多家大型跨國企業,職業領域涉及醫療設備、汽車零部件、工業電氣、機械制造等行業,包括通用電氣等全球500強企業。
            董道軍老師擁有多個權威認證。獲得CPSM美國供應管理專家認證(美國ISM)、ITC采購師認證(中國物流與采購聯合會)等權威認證。其中美國ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。 
            董道軍老師擁有10年培訓經驗。曾為浙江能源集團、中電?导瘓F、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業講授《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課,參訓學員超過10000人次,課程滿意率達到98%以上。
            董道軍老師部分項目實戰經驗:
            降低成本450萬元→在外資某制造型企業任職供應鏈高級經理期間,帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段,并且降低采購成本450萬元,增加凈資產回報率,促進企業技術進步,提升市場競爭力。
            采購周期縮短20%→在外資某制造型企業任職期間,曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈結構、流程,成功將采購周期從60天縮短至48天,保證了產品交付期的可靠性,提高了企業資產利用率。
            項目開發平均時長縮短30%→在某醫療企業任職戰略采購經理期間,曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發,帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作,順利完成項目各供應商開發,推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發,在6個月內完成醫療設備的開發項目,比項目平均開發時長縮短30%。
            新產品開發平均時長縮短1年→在某全球500強企業任職全球產品采購主管期間,帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目,通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,實現企業年度運營成本降低10%,將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。

            董道軍老師主講課程:
            《戰略采購管理》
            《精細化采購管理》
            《采購核心技能提升訓練》
            《供應商開發與管理》
            《采購價格分析與成本控制》
            《采購談判技巧與采購合同管理》
            《采購招標實務》
            《基于企業戰略的供應鏈管理》
            《高效庫存管理與庫存降低技巧及倉儲管理》
            《精益物流與供應鏈改善》

            董道軍老師授課風格:課程結合采購供應管理工作的實踐,使學員能夠學以致用,在實際工作中應用工具和技巧,提高自己的績效,完成部門的考核目標,為企業的發展做出貢獻。課程加入角色扮演及互動案例、學習氛圍更活躍、培訓收益更高效。

            部分服務客戶
            工業制造業:鎮江中福馬、徐州重工、鐵姆肯-帝達貝、偉肯電氣、禮恩派汽車部件、聯想(北京)、邢臺鋼鐵集團、中國核工業集團、富士康精密(北京)、肯納金屬(中國)、青島亞通達、康寧顯示科技、沃爾沃建筑設備(中國)、羅克韋爾柯林斯海特、江蘇雙良集團、海太半導體、順風廣電、伊頓工業、羅斯設備、蘇州友達光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達電子、泛達通訊……
            醫療設備:國藥集團、通用電氣醫療集團、康泰醫療(北京)、中德美聯生物、艾迪森醫療……
            其它行業:廈門益增、浙江能源集團、西交利物浦大學、杭州煙草、中體彩、家樂福、德爾!

            部分學員評價:
            董道軍老師,感謝您的精彩分享,課程全面剖析了供應鏈和采購管理,架構清晰,重點突出,尤其是課程中分享的實用管理工具,對采購管理工作有直接指導意義,期待您帶來更為精彩的分享。
            ——?导瘓F 鐘琳
            通過參加董道軍老師的采購供應鏈系統培訓,讓我對整個采購供應鏈體系有了一個全面的認知。參加完培訓后,我將所學的知識、模型、方法運用于日常的工作中,處理工作上的問題更加從容。
            ——泛亞氣體技術(無錫)有限公司 王良昌 高級采購工程師
            通過董道軍老師的課程了解了供應商的信息獲取、供應商的開發評估、績效評價、供應商的退出機制 及與供應商的關系處理的技巧和方法,以及供應商的管理過程的注意事項,實用性較強。
            ——雙良節能系統股份有限公司 換熱器事業部管理部經理 戴民鈺
            前段時間參加了董道軍老師的《供應商開發評估和管理》培訓,收獲頗多。在這里總結一下本人的心得,同大家一起分享。1.檢查目前供應商開發流程,將個別比較籠統的表單進行細化,使表格更具有可操作性,更有利于采購員對供應商的評估選擇。2.檢查目前供應商管理流程,設計更新了供應商月度評估表格,對主要供應商進行有效管理。3.采用供應商定位模型對關鍵新供應商進行風險評估。
            ——卡塞爾(無錫)科技有限公司 采購經理 朱曉云
            董道軍老師的課程分享真的非常精彩,非常實用!如果能早些聽到董道軍老師的分享,那么以前采購時遇到的難題,我肯定能解決得更快、更好。
            ——杭州煙草集團 采購主管
            課程讓學員了解了庫存對公司的影響,學會了用一定的方法對庫存分析和管理,多點多方協作控制好庫存,學員們反饋很好,期待以后再次聆聽您的課程。
            ——中國國藥集團 人力資源部培訓負責人

            董道軍老師主講課程鏈接:

            ·新民法典下采購合同管理及合規風險防控
            ·商貿企業庫存管理與降低庫存的協同策略
            ·企業精細化管理之物資計劃與倉儲管理
            ·企業精細化采購管理
            ·國際化采購管理培訓課程
            ·供應商選擇、評估與關系管理
            ·供應商報價分析與采購成本控制
            ·供應鏈倉儲物流培訓班
            ·高效倉儲管理實戰訓練
            ·高效供應商管理與采購成本控制
            ·采購談判策略與技巧內訓課程
            ·采購管理與領導力內訓課程
            ·采購成本分析與談判策略培訓課程
            ·備品備件及大型設備采購與管理
            ·供應鏈安全管理及承包商過程控制精細化管理
            ·高效庫存管理與庫存降低技巧
            ·基于企業戰略的供應鏈管理
            ·高效采購管理培訓班
            ·采購談判技巧與采購合同管理
            ·采購專業人士核心技能提升

            【聯系咨詢】

            聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

            聯 系 人:李先生  陳小姐

            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            邀請講師進行企業內訓服務流程——
            1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
            2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
            3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
            4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
            5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
            6) 簽訂具體內訓服務合同。
            7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
            8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
            9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
            咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
            東莞培訓
            武漢培訓
            長沙培訓
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            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
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            精益生產
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            檔案管理
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