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            培訓講師:劉昭華

            培訓講師:劉昭華老師,經營效能提升專家
                ·阿米巴經營資深顧問
                ·15年企業經營∙管理實戰經驗
                ·6年阿米巴經營專研實戰經驗
                ·版權課程《“人心工程”阿米巴經營實學》創始人
                ·AACTP國際認證導師
                ·浙江大學、中國人民大學、上海交通大學 特聘課程導師
                ·曾任:阿米巴經營標桿咨詢企業        總經理
                ·曾任:浙江艾咪時裝有限公司          總經理
                ·擅長領域:阿米巴經營、降本增效、經營型人才、經營報表、業績改善、利潤管理等
                ·浙江百筑、鑒慷仁健康產業、含妃服飾等多家企業長年輔導顧問

            劉昭華老師擁有15年企業經營和高層管理的實戰經驗,任甲方企業的總經理期間,負責公司的經營管理。曾在管理變革中,成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%,實現管理干部零流失。在行業業績整體下滑的情況下,采取經營策略優化、整體成本下降、全員賦能增效等措施,導致年度經營利潤增長25%。
            劉昭華老師曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪,深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行。專研阿米巴經營本土化落地有6年之久,對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解,向企業提供多元化的實施方式,如阿米巴經營專題培訓項目、咨詢輔導等,幫助企業解決實際經營難題,取得客戶高度認同。劉昭華老師通過培訓項目、咨詢輔導等累計授課達200余場,受訓人數達15000多人次,課程滿意度達95%,多次受到企業返聘。

            部分成功案例:
            ▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導,在推行阿米巴經營之后,在行業整體低迷的情況下,銷售額提升15%以上,員工主動控制營業費用,企業盈利能力得到加強。
            ▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務,各項目部構建自主經營體,員工經營意識得到大幅提升,課后好評率達98%。
            ▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程,共計超過20場次,提升了企業整體經營管理水平,基層員工流失率從28%降至13%,實現干部零流失,得到企業主的高度認可。
            ▲曾為制造業—某潔具股份提供《賦能增效》輔導服務,提升干部自主經營意識和經營改善能力,在銷售額增長5%的情況下,公司利潤率增長60%,產品直通率從88%提升到95%,人均效率大幅提升。
            ▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務,在公司整體費用下降50%的情況下,銷售額增長10%,公司利潤率增長40%,人均經營效率大幅提升。

            主講課程:
            阿米巴經營系列:
            《賦能增效—阿米巴經營創造高收益》
            《自主經營—阿米巴經營方案構建班》
            《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》
            《盈利有道—阿米巴經營策略進階班》
            《成果導向—阿米巴經營核算體系輔導班》
            經營效能提升系列:
            《價值導向—經營型管理者的角色認知》
            《基業長青—經營策略的創新與運用》
            《利潤倍增—經營報表與分析改善》
            《降本增效—后危機時代企業增長之道》

            授課風格:
            注重實戰:拒絕空洞、說教與虛華,注重實戰、實用與落地;谡n前的調研和訪談,課程案例、工具、表單與工作高度吻合,極具實用性;每門課程有3-5個課題的模擬演練,共同研討、構建本企業的實施方案,非常具有實戰性。
            注重體驗:模擬阿米巴經營的核算方式,每個小組PK經營利潤,通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式,使學員在互動中學習,引發思考,激活課堂,增加體驗感和參與度。
            3注重趣味:每門課程有3-5個視頻,把復雜問題簡單化,把專業內容生活化,使學員在輕松、活躍的氛圍中學習,取得良好的學習效果。
            4注重共創:應用促動技術,基于企業經營中比較關注的實際問題,老師和學員共創出解決問題的思路和措施,深受企業好評。
            部分服務客戶:
            大學/政府:浙江大學、中國人民大學、上海交通大學、華東理工大學、安徽省經信廳、江西省人力資源產業園、煙臺經信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等
            大型企業:南方航空、重慶航空、江西郵政、浙江郵政、四川郵政、中國石油重慶公司、青島啤酒、東風商用車、三峽集團、東方航空、中國電子科技集團、中國中車電機公司、南方電力集團科技公司、中國檢測集團四川公司、中國檢測集團新疆公司、中泰證券、中國電建集團金浣花實業、六國化工、上海八佰伴、潮州移動、東莞移動、金光集團蘇州APP紙業、天利石化集團、北方職教集團、深圳供電局、浙能集團、山西二建、湘科軍工集團等
            其他企業:中農聯控股集團、廣東經緯集團、科順防水控股、太原綠地、春暉智控、江蘇藍創智能、揚子江藥業、征宇制藥、青島中仁健康產業、西安藝星醫美、運城農商行、上海新大陸金融、360商學院、歐琳廚具、南海藥化集團、嘉隆工業、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利?萍脊煞、震?萍脊煞、技冠科技、東經面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內飾、綠島機械、大光明眼鏡、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、庫克維爾、新成包裝、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等

            部分學員評價:
            劉昭華老師的阿米巴經營課程,把復雜的問題簡單化,把專業的知識通俗化,把落地的工具模型化,既通俗易懂,輕松好學,又有極強的實操性。不僅讓各層級干部建立了經營者意識,同時也掌握了優化經營的具體策略和工具方法,希望有機會多請老師授業解惑。
            ——南方電力集團科技公司 葉總
            通過劉昭華老師深入淺出的授課,以及針對實際問題的現場輔導,各級干部的思維方式逐漸在發生變化。大家現在思考更多的是,怎樣在最小投入的情況下把工作做好,能夠站在公司的角度思考管理的問題,追求部門工作價值的最大化,逐漸培養出經營意識。
            ——青島啤酒 行政人資部鐘部長
            劉昭華老師的課程既有經營體系構建的路徑,也有基于當前企業實際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談,以及對企業組織結構、業務流程和核算基礎等方面的調研,結合課堂上促動技術的運用,讓我們對企業的庫存問題、應收賬款問題、管理效率問題等,都有了解決的思路和措施,正如劉昭華老師所說的“站在經營的高度系統解決管理的問題”。
            ——東方航空上海滬特 代總經理
            劉昭華老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授,并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式,更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具,更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟,讓參加學習的中高層干部受益匪淺,也堅定了優化經營的決心。
            ——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總
            劉昭華老師通過前期深入的調研和訪談,對我們企業的現狀和需求有了準確的了解。在課程中,結合我們企業經營的實際情況,從原理、策略、工具、表單系統貫穿,道、法、術有機結合,課程內容具有非常強的實戰性和實操性,在課程現場共創的落地方案拿回去就能應用。
            ——江蘇藍創智能 黃董事長

            劉昭華老師主講課程鏈接:

            ·價值導向——經營型人才核心技能提升
            ·利潤倍增——經營報表與分析改善
            ·利潤導向——企業降本增效策略
            ·成果導向——阿米巴經營核算體系輔導班
            ·盈利有道——阿米巴經營策略進階班
            ·業績倍增——阿米巴經營會計實操班
            ·自主經營——阿米巴經營方案構建班
            ·賦能增效——阿米巴經營創造高收益

            【聯系咨詢】

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            邀請講師進行企業內訓服務流程——
            1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
            2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
            3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
            4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
            5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
            6) 簽訂具體內訓服務合同。
            7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
            8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
            9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
            咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
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