<form id="jxvnx"></form>

            <em id="jxvnx"></em>

            歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
            免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 | 將本站加入收藏夾

            存貨是降本的晴雨表

            存貨作為一種流動資產,給企業帶來經濟利益,支撐公司經營;但持有存貨意味著產生相應的成本。

            企業在存貨成本管理上練好內功,將會提升資產安全和整體運營,促進企業經營現金流良性運轉,以內部確定性應對外部種種不確定性。

            為此喬諾特別策劃了端到端降低成本系列文章,會持續發布成本管理專題文章,幫助中國企業理解國際標桿企業的端到端全流程成本管理方法論。從而完成從“土八路”打法到“正規軍”的專業過渡,進而成為降本的“王牌軍”。

            本篇為系列第三篇,從存貨降成本環節切入企業現實問題:
            為什么說存貨會影響公司整體運營效率和經營現金流?
            為什么準備的存貨彈藥瞄準市場時,貨不對靶、錯過時機、無法調配?
            國際標桿企業在存貨成本管理中發展迭代出哪些方法和經驗?

            為什么存貨成本管理如此重要?

            存貨是企業資產負債表中流動資產的一個重要項目,其以資金占用的形式構成企業的資產,存貨帶來的管理、倉儲,運輸等成本及跌價也是損益表中業務成本的重要來源,影響企業的成本和盈利。因此,存貨管理非常重要,其價值主要體現在三方面:

            一、存貨關乎公司整體運營風險

            存貨管理涉及到存貨帳實,即賬面存貨與實際存貨是否一致,隨著企業規模的不斷擴大,多生產地點和多銷售區域成為必然,存貨規模逐步增加同時管理難度增大,如沒有專業的管理能力,一定會引發帳實不符和運營效率等系列風險。

            另外,存貨具有時效性和發生潛在損失的可能,如食品飲料都有保質期限制,工業器件也都有保質期,這些會影響到公司的存貨資產安全和整體運營。

            二、存貨直接影響公司經營現金流

            所有的存貨,不論生產存貨(原材料、半成品、產成品)均占用公司資金。存貨體量增大和周轉效率直接影響企業經營現金流,在保持利潤情況下,同等銷售規模情況下,存貨周轉快的公司比周轉慢的公司,需要投入的資金量就要少。

            三、通過存貨成本管理推動業務優化和改進

            存貨是企業業務的體現和結果,故存貨及存貨成本管理核心是透過存貨問題找到業務流程,機制等方面的問題,并推動業務部門優化、改進。

            如銷售存貨周轉慢、將形成超長存貨且有跌價計提風險時,通過存貨管理洞察到存貨積壓和市場部門討論定位問題,是前期營銷策略問題還是產品定位、性價比不符合市場及客戶預期導致的存貨積壓,并推動市場制定相應的銷售策略,從流程、機制、計劃方法、策略上進行優化,減少類似問題的發生比例。

            存貨在成本管理環節的三大通病

            即使存貨管理的價值被企業和管理層重視,但在實際操作過程中還是會出現種種問題和困難,這里結合過往企業輔導經驗,梳理出企業普遍的存貨三大癥狀。

            一、貨不對靶、已備槍支彈藥無法觸達靶心

            采購按照計劃準備資源(包括物料和產能等),由于市場的動態變化和銷售策略調整,常出現市場需要的A產品,企業沒有備夠,而按前期計劃備夠充足的B產品占據大量的庫存和倉庫。

            現有備貨并未對準市場熱度靶心,造成大量存貨積壓,存儲越久,跌價越多,利潤流失,最后甚至為了緩解資金和產品超期風險被迫低價傾銷B產品,且錯失A產品的市場空間的利潤。

            表面看是存貨積壓的問題,實質是資源準備與銷售行為之間沒有互鎖目標,需求管理不到位。發現這些癥狀的本質并不容易,需要企業通過專業訓練,練就從存貨表象洞察根本原因的商業敏銳度。

            二、現金流不足,絕佳射擊點出現時沒有彈藥

            因為存貨周轉緩慢占用大量資金,造成的企業現金流不充裕,當市場出現機會時,由于現金流不充裕無法支撐企業集中采購和大量備貨,即使看到了絕佳的市場機會,因備貨不足貽誤戰機,干瞪眼!想要做戰略儲備,想要運作新項目,想要快速打造市場爆款,卻因資金緊張而無從把握。

            三、一個個存貨成本孤島,彈藥沒有通盤合理調配

            隨著企業規模擴大,企業的渠道(含代理、經銷商)增多,且市場必然有逆向存貨。一方面企業的渠道間備貨,形成一個個的存貨成本孤島,存貨管理僅限于單點渠道,并未拉通調貨、盤活存貨。

            另一方面是逆向回來的產品,如客戶無理由退貨、退換貨、維修等,沒有和正向銷售的產品拉通盤活。

            服裝企業的經銷商存貨孤島問題最為突出,在經銷商和加盟商規模備貨,如果服裝無法快速流轉進入市場和觸達消費者,會導致企業成本壓力不斷上升,產品價值隨周期變化不斷流失。

            企業存貨通病背后的根因

            之所以出現上文所述的三大癥狀:打不準、彈藥不足或是彈藥無法合理調配,都有其背后的根因,找到根因是產出解決方案的前提條件。

            一、缺乏存貨管理流程

            因企業發展階段不同,存貨業務邊界不同,對存貨及成本管理的認知還欠缺,缺乏存貨管理流程,規范存貨管理中責任矩陣(明確部門、角色)和業務活動、流程對應的考核評估指標。

            比如某家國際標桿企業,業務已走向全球,但全球業務量占比并不大,它的存貨管理還是基于單一的供應鏈角度進行管理,對應的流程也是簡單的供應鏈存貨流程。

            然而隨著全球業務的持續拓展,業務占比持續提升,這家企業開始意識到海外各個區域囤貨,客戶處貨物占用資金,甚至國際運輸物流、海外倉庫費用及管理費用逐步增高,且有一系列存貨成本孤島,于是開始將其都納入存貨管理范疇,逐步優化存貨管理流程。

            因此,企業有必要檢討自己是否建立了存貨及成本管理的全流程,通過對標桿企業不同階段的學習,讓管理能力隨著企業發展而不斷完善。

            二、缺乏存貨管理方法論

            企業雖然明白存貨要管,但是不知道怎么管,從何下手。

            比如某國企一級子公司,對存貨管理的理解就是下指標,做監控通報,未觸及深層的業務問題,未打開分析導致存貨及成本高的原因,分析哪些業務合理哪些不合理;哪里周期不對,哪里業務活動可以由串行該并行等;且對應的指標沒有對責任部門進行有效應用,為啟動驅動業務部門改進的作用;故存貨方法缺乏,導致這家企業的存貨高居不下。

            這類現象反映出大多企業缺乏存貨管理的方法論,沒有端到端拆解成本問題的基本功,同時也缺乏一個明白人把這塊的職能兼職的管理運作起來。如果有一個端到端的角色去承載此項任務,或許能達到事倍功半的效果。

            三、缺乏存貨管理的機制

            存貨管理機制中的基礎是存貨核算規則,如明確存貨范圍,存貨跌價計提規則、存貨成本如何核算,相關成本如何計入損益表,資產負債表等。企業應結合自身實際情況構建存貨核算機制。

            存貨管理機制,除了核算外要有明確存貨管理KPI的應用和相應的獎懲機制,比如拆分存貨成本管理環節,業務應該如何分析和擔責,各個環節的存貨成本KPI如何體現,達標的環節如何激勵,超標的環節承擔怎樣的懲戒,獎懲分明的機制下,如何讓存貨成本與其經營業績掛鉤,這些都值得企業認真思考和探索。

            四、缺乏多維度存貨IT數據支撐

            為了對存貨成本進行有效管理,需要有多維度的數據支撐,支撐分析定位業務問題。如貨齡信息,如銷售存貨中能對應的客戶屬性的存貨等。

            標桿企業的存貨降本有何經驗?

            其實,A公司作為行業標桿,運營初期以上痛點都有經歷,但隨著流程機制的完善,公司在存貨方面積累大量經驗,打磨出自身的核心競爭力,并且有幾點做得較為完善,值得中國企業借鑒參考。

            一、核算機制--業務規則

            A公司存貨與其財報相呼應,最后核算對賬時,形成跌價,影響利潤、損益的原因,都會根據業務特性通過核算數據捋清楚。公司每年都會發布一個存貨核算方案。

            二、建立完整的存貨責任矩陣--組織

            公司在核算方案的基礎上,劃分出存貨責任矩陣,通過這個責任矩陣去拆解整個公司全流程環節,界定清楚研發、銷售、采購、供應鏈等部門對存貨管理承擔哪些職責。

            公司通過責任矩陣把不同部門卷入存貨管理中,明確界定各個部門應當承擔的職責,從而生成各部門對應的考核KPI,責任矩陣KPI的應用,會推動公司業務不斷改進。

            三、建立完善的業務流程和良好的管理機制--流程與管理機制及IT支撐

            根據經營和業務的需求,建立了完善的存貨管理流程。如管理發貨預測流程,管理銷售區域存貨流程等。

            責任部門按存貨責任矩陣背KPI考核外,A公司還會通過完善細致的存貨獎懲,進一步完善存貨管理的效果。在某個區域或者某個產品線,持續做不好存貨管理的“壞孩子”,會被抓出來,要求向公司層面的計劃委員專項述職,給出改進方法,然后定期向委員會匯報改進措施落地情況。

            健全的數據IT平臺支撐,集成公司全流程存貨信息,可支撐多維度存貨分析和成本分析。

            四、不斷健全的存貨管理方法--管理方法

            圍繞生產、銷售存貨,按不同場景建立存貨及成本管理方法。且這些方法都進入到不同環節的業務流程中。如研發的器件選型,標準化產品;制造的一個流加工、供應網絡節點的布局等。

            作者:Kent,喬諾供應鏈資深專家,曾任某跨國公司產品線及海外區域計劃部長;來源:喬諾之聲

            (信息發布:企業培訓網  發布時間:2021-10-26 19:29:44)
            績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營
            版權聲明:
            1、本網刊發的各類文章,其版權均歸原作者所有;附帶版權聲明的文章,其版權以附帶的版權聲明為準。
            2、本網刊發的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業培訓網立場,本網站不對文章的真偽性負責。
            3、本網刊發的各類文章來源于其他媒體,轉載刊發僅為網友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
            4、用戶如發現本網刊發的文章存在任何版權方面問題,請與本網聯系,本網站經核實后將進行相關處理。
            企業培訓導航
            ·按培訓課題:
            企業戰略
            運營管理
            生產管理
            研發管理
            營銷銷售
            人力資源
            財務管理
            職業發展
            高層研修
            標桿學習
            認證培訓
            專業技能
            ·按培訓時間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓地點:
            北京培訓
            上海培訓
            廣州培訓
            深圳培訓
            蘇州培訓
            杭州培訓
            成都培訓
            青島培訓
            廈門培訓
            東莞培訓
            武漢培訓
            長沙培訓
            最新培訓課程
            年度培訓計劃
            企業培訓年卡
            企業培訓專題
            爆品戰略
            國際貿易
            股權激勵
            領導執行
            戰略規劃
            學習華為
            項目管理
            工業工程
            產品經理
            采購管理
            生產計劃
            供應管理
            精益生產
            現場管理
            車間管理
            倉儲管理
            營銷創新
            客戶服務
            談判技巧
            銷售技巧
            微信營銷
            電話營銷
            網絡營銷
            客戶管理
            行政管理
            招聘面試
            勞動法規
            薪酬管理
            績效考核
            培訓體系
            團隊建設
            內部培訓
            檔案管理
            內部控制
            納稅籌劃
            非財培訓
            應收賬款
            預算管理
            成本管理
            地產培訓
            中層經理
            商務禮儀
            溝通技巧
            班組管理
            最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
            企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
            客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
            久久午夜电影手机在线观看,日本AV一区二区手机在线观看,国产极品在线手机在线视频,视频在线 台湾swag,日韩av一区二区三区四区五区,青丝自慰诱惑,萝莉影院在线观看正在播放,国产网红k频道微博 韩国电影 脐| 麻豆传媒是什么平台| 游轮去日本| 纯国产原创视频| 腐女同性恋区别| 大悪司 中文字幕下载| 免费午夜片在线观看 app| 罕见国产Av流氓医生与护士| 亚洲欧美制服另类国产变态| 求国产丝袜车牌| 和邻居偷拍国产| 91免费国产一区二区| 国产主播露浆| 丛林法则韩国| 麻豆传媒假装星探在线播放| 欧美最恐怖电影| 日本c漫展| 麻豆会员独享沈芯语| 新妈妈2电影中文字幕| 蜘蛛侠1蓝光中文字幕| 网红刘婷天台勾搭在线| 国产精选欧美高清在线视频| 午夜影院在线播放观看| 影音先锋成人无码影院| swag国产剧情心理医生| 国产大学生情侣酒店免费观看| 国产在线av偷拍区| 国产一级直播AV| 韩国面膜厚| 麻豆传媒兑换码分享| 欧美名模写真| 日本电影bt| silk 049中文字幕| 沈阳柯南剧场版带中文字幕| 欧美国产日韩a手机在线视频| 久久亚洲欧美在线无码视频在线观看视频| 国产恐怖剧情手游| 国产模特无码下载 mp4| 与同事的秘密性事国产| 国产大众浴室偷拍偷窥在线| 国产直播在线樱桃| http://www.good0707.com http://www.routedusexe.com http://www.stdominique-live.com http://www.drcollier.net http://www.igo-learning.com http://www.kanvickexports.com