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            喬諾鯤鵬會走進中藝股份:相信集體與制度的力量

            7月27-29日,Usmile牙刷、卓尚服飾、中藝股份、新潮傳媒、鮮豐水果、黑白調、云意電氣、誠鴻醫療、喬諾9家企業聚在一起,感受未來生活場景。其中一位描述了自己暢想的未來生活:

            美好的一天從愛開始,今天是Echo的結婚周年,與家人一起出游度假。清晨起床拿起Usmile牙刷清潔口腔,用半畝花田的護膚品,Dreame科技的吹風機做了美美的發型,穿上老公送的卓尚服飾的紅色裙子,美美地前往別墅度假區。

            一家人坐在中藝股份的沙發上,一起回想當年墜入愛河的場景,恍如隔世,寶寶都已經上初中了。

            回到家中,在電梯里看到新潮傳媒的廣告說,“Echo,我們再拍一套婚紗照吧,讓愛一直在身邊!薄懊看位丶夷芙o你和家人送上鮮豐水果的水果,這是我要的愛!

            當孩子坐著黑白調的學習桌椅,上著銘師堂(開課啦)的課程。此時的畫面,老公心想,我需要更加努力。開著有云意電氣零部件的保時捷車子,前往喬諾咨詢學習,我的企業要成為行業領導者。

            其實,這些企業聚在一起的真正目的就是為了企業的下一個高度,共同學習和探討如何成為百億、千億企業,以及下一個行業領導者。

            學霸企業家的深度專訪:起步即世界

            在鯤鵬會一期活動陸續開展以來,我們收到每一位企業家的建議與鼓勵,堅定了“把擁有共同目標的企業家組織在一起”的信心。承載著鯤鵬私董會核心使命“為了企業的下一個高度”的二期,2021年7月正式啟航。第一站我們來到了集產銷研于一體、在國內名列前茅的戶外家具生產和出口型企業——中藝股份。

            依稀記得在參觀中藝股份展廳時,我們第一次見到李韌兄臺,他在展廳的產品間游走,充滿激情地介紹自己的產品。他對產品的熱愛,對美的理解,對客戶舒適體驗的極致要求,都給我們留下了很深的印象。

            比起“企業家”這一身份,李韌兄臺更像是對產品極致要求的產品經理,當他將產品打磨到極致后,中藝股份戶外家居邁向全球,并取得業界名列前茅的業績,在某種程度上,就成了一種必然。

            7月13日,滿載著好奇、期待的心情,我們踏上了專訪中藝股份的行程。

            深訪后,鯤鵬二期秘書長徐榮為鯤鵬會首站寄語:

            一個企業的持續發展一定是均衡的。本次訪談我們發現,中藝股份是一個非常懂美的企業,而這也恰恰是當今企業最重要的競爭力之一,無論是汽車,手機,服裝等等,都是“美”的企業取得了勝利,把美變得更美需要系統的競爭力。在此方面,李韌兄臺已經有了系統性的思考,中藝股份也正在進入一個新的時代。

            我們期待在鯤鵬私董會的碰撞下,能夠讓李韌兄臺夢想實現,更好地幫助他去均衡的發展組織能力,把美變得更美。一起陪伴中藝股份踐行使命:讓生活場景更美好,讓心境更愉悅。

            走進中藝股份,美是一種生產力

            7月28日,鯤鵬二期首航日,在東道主精心和細致的安排下,企業家同學們首聚杭州中藝股份全資子公司浙江樂居戶外用品有限公司。走進展廳后,李韌兄臺親自上陣,為同學們介紹每一款產品的使用和它的故事。

            · 戶外餐桌秒變乒乓球桌

            · 適應不同角度陽光照射的遮陽傘

            自2015年起,中藝股份就開始嘗試跨境電商業務的發展,經歷4年的艱難探索后,2019年起中藝股份迎來了業務的大幅增長,究竟是什么支撐高速增長?李韌兄臺為我們進行了分享。

            在對中藝股份深入了解后,我們在這家企業發現,美是一種生產力。在對中藝股份的基本情況有所了解后,圍繞著李韌兄臺最關心的問題,我們邀請了公司的6位核心高管進行了深度地交流。

            帶著兄臺們的關懷與訪談的收獲,我們對李韌兄臺進行了提問,并從以下三個維度進行了反饋:

                 我判斷,李韌兄臺的真正問題是……

                 如果我是李韌兄臺,我會……

                 我可以給到他的幫助是……

            獲得最佳TOP隊友的是凌湘壽兄臺,他說到:構建一個偉大組織的全部秘密是末位淘汰。

            企業10億之前關鍵是賺錢,10-100億關鍵是分錢,分機會。這些分好了企業就會越來越好,將是個正向循環。

            同時,還需要把有意愿的干部拔上來,干勁比經驗更重要,意愿比能力更重要,將有意愿的年輕人提拔上來,有時候一旦真的做起來了,你會發現,活力就真的起來了。

            最后,首席教練李曉濤為中藝股份提供了6條建議,相信在教練和兄臺們的陪伴下,中藝股份可以早日完成愿景和使命,攜手走向下一個偉大的時代。

            再讀《華為基本法》

            7月29日,鯤鵬項目組邀請到華為公司前2G\3G\CDMA產品線研發總裁,“藍血十杰”獲得者凌湘壽老師為兄臺們分享。

            基本法親歷者和參與者李曉濤老師闡述:基本法討論過程中最重要的一點是明確了人力資源的增值優于財務資本的增值,不讓雷鋒吃虧,不斷地培養各級接班人,把喜羊羊變成灰太狼。

            1999年的銷售收入就突破了100億,達到了120億?梢哉f,從1995年《華為基本法》萌芽開始到1999年,這四年對華為來說是非常重要的四年,業務和管理體系都發生了脫胎換骨的變化。夯實了管理基礎,形成了獨特的華為企業文化,為2000年之后全面引入IBM的戰略流程框架體系打下了堅實的基礎。

            基本法的出臺是任總和公司管理團隊、骨干員工統一思想統一認識的一個過程,通過基本法, 任老板基本把大家都“洗腦”了。在每一份新的工作中,公司總是不斷地給予各種各樣的內外部培訓。

            有一個外企高管曾經問過我們在華為的發展路徑和機會,我說只有你全心全意的認可華為文化才有可能。這也說明華為在以基本法為基礎的管理體系框架下,同化的力量是很強大的。

            來源:喬諾之聲;撰文:喬諾鯤鵬會項目組

            (信息發布:企業培訓網  發布時間:2021-8-6 17:10:40)
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