2021年10月22日晚-24日，喬諾《商業領袖發展計劃（LDP）》第三期之戰略牽引力研討會在上海舉行。

雅迪智能科技、川潤股份、良品鋪子、歐本鋼構、迅鐳激光、顧家家居等企業高管團隊齊聚一堂，參加LDP·戰略牽引力研討會。高管團隊們集中學習了戰略規劃的系統理論和工作方法，并通過實戰演練，在短短一天之內，統計大量數據，輸出適合各自企業的戰略規劃，真正從“語文題”做到了“數學題”，被參會董事長點評為一次最高效率的戰略輸出。

本期LDP·戰略牽引力研討會都在談些什么，才能在兩天兩夜之內，讓幾十億、上百億企業的核心高管團隊都贊不絕口、滿載而歸？

學員之聲：

此次研討得到了各企業家的點贊及強烈認同，企業家們主動為喬諾“帶鹽”：

雅迪To B事業部總經理 陳峰：

2019年戰略研討會，當時我沒有聽太懂，但干了個通宵（新團隊就3個人），定了個目標，從18年的30萬臺到19年的100萬臺，團隊和領導都覺得我們瘋了。

過去3年多，我們這塊業務從0做到今年20億。

當時研討會結束后，我們內部就關上門討論，討論的結果就一句話：跟著成功過的企業學習成功的方法比我們自己摸索要好，就是干！

歐本鋼構董事長 陳明：

以前覺得夢想不太堅定，這次最大的收獲就是點燃了大家心中的夢想，之后會有更明確的追求，喬諾這樣的課對我們很有幫助。我雖然參加過很多學習，但是像昨天這樣充滿激情的，我覺得10年來是第一次，很感謝。

在10月22日晚的開班儀式上，喬諾合伙人、培訓業務總裁周雷向各企業高管團隊全方位地介紹了商業領袖發展計劃的初心、價值與安排，點燃了學員們的學習激情。

如何識別商業領袖的角色認知？如何進行戰略規劃與執行，找到增長機會和路徑？如何建立IPD流程，武裝商業領袖？如何打造銷售流程？如何激發組織活力？通過2天1晚的訓戰，學員們將對這些問題有新的認知與解答。

隨后，輔導員江輝老師與大家見面，為大家講解訓戰價值與學習方法，并提出了幾點建議：

一思不掛：保持空杯心態，虛心學習。

得意忘形：掌握方法論的本質。

貪得無厭：保持學習熱情，持續不斷地學習。

最后，參與研討的企業的代表分別上臺，向其他學員介紹自己的企業、經營現狀以及市場洞察。在熱烈的氛圍里，各組學員互相交流，對接下來一同沉浸學習的時光，充滿了期待。

訓戰結合：

本次訓戰主要聚焦BLM模塊，統一思想、統一語言，全方位立體化的打造商業領袖，從而做到力出一孔，利出一孔，助力企業走上百億、千億之路。

10月23日，舉辦開班儀式后，專家老師詳細講解領導力、差距及根因分析、市場洞察、戰略意圖等BLM精華內容，學員們迅速將所學化為所用，現場制作競爭雷達圖、SPAN圖，用輸出進一步增強理解、內化理論知識。

10月23日晚上，6家企業進行實戰演練，并針對市場洞察和戰略意圖展開激烈研討，輸出研討結論。在研討過程中，企業團隊成員沉浸在思維碰撞的酣暢感中，均奮戰到凌晨一點半以上，最終輸出了研討成果。

10月24日上午，企業派出代表講解市場洞察和戰略意圖研討成果，其余企業充當“藍軍”，對其提出補充或建議，專家老師進行深入的專業點評，企業家對團隊高管們的協同作戰成果發表看法。

總裁夜話：

任正非先生說：一杯咖啡吸收宇宙能量。喬諾受此啟發，特設總裁夜話環節，夜色漸濃，而屋內燈火明亮，茶煙裊裊，聆聽每個企業家創業背后的故事、經驗和方法，互相學習、共同成長。

在夜話的結尾，企業家們總結了“六字真言”：一直學，立即干。

從戰略到執行：

隨著第一模塊的圓滿結束，各企業高管團隊學習演練了戰略規劃的系統理論和工作方法，帶著滿滿的學習熱情和實戰干貨回到企業內部，計劃下一步行動。

《商業領袖發展計劃（LDP）》戰略研討會結束后，良品鋪子組織內部復盤和分享，兩個事業部互相PK，力爭上游。

本次LDP·戰略牽引力研討會告一段落，同時也為LDP·商業領袖發展計劃的后續進程做出了漂亮的開頭。

之后喬諾將與參會企業進行持續四個月的陪跑，陸續進行產品競爭力研討會、營銷生產力研討會、組織活力研討會，切實為企業解決核心痛點，培養下一代端到端經營型商業領袖。

經過兩天一晚的的激烈角逐，來自武漢的良品鋪子小組摘得了桂冠。第一期和第二期《商業領袖發展計劃(LDP)》的學員們正在將所學轉化為所用，把五看三定、市場洞察、SP轉為BP、立項和路標等方法論應用到實際工作中，拉通各部門，進行變革。

學員們每次提交的訓戰練習的數據越來越完整，企業的下一代端到端經營型商業領袖正在崛起！

第四期LDP·商業領袖發展計劃火熱招生中，限量五個名額，面向追求長期有效發展的企業，致力于培養新一代端到端經營型商業人才，歡迎咨詢報名。